職業(yè)資格鑒定hr管理師論文淺析企業(yè)文化與員工素質(zhì)(完整版)
【正文】 業(yè) 5 目標(biāo) ④ 企業(yè)道德 ⑤ 企業(yè)風(fēng)尚 ⑥ 企業(yè)民主 ⑦ 企業(yè)形象 ⑧ 企業(yè)價值觀 ⑨ 企業(yè)素質(zhì) ⑩ 企業(yè)行為規(guī)范等。 被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。 （二）員工的培訓(xùn) 企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。 三 、堅持用企業(yè)文化提高員工素質(zhì) 用企業(yè)文化 來 提升員工素質(zhì)，必須著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 一是大力開展理念滲透、環(huán)境刷新，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范員工的思想和行為。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推 進(jìn)精細(xì)化管理，努力提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。什么人喜歡什么人，完全不符合第一把手要求的員工在企業(yè)中一般是呆不下去的。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)，在比較中學(xué)，反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時、知法、知運(yùn)。因此，每名員工都要高度重視企業(yè)文化學(xué)習(xí)，堅持用企業(yè)文化理念不斷充實(shí)完善和提高自己，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。 張向前： “ 知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 ” ，《科技與管理》， 20xx 年第 3 期，第51～ 53 頁。 呂兵，張鋼： “ 企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制建設(shè)策略 ” ，《西南金融》， 20xx年第 1 期，第 22 頁。因?yàn)樗麄儺吘瓜Ｍ约旱钠髽I(yè)向前進(jìn)。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對這個企業(yè)的文化特色的形成起著決定性的影響。 三是自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)行系統(tǒng)思考等。大力開展企業(yè)精神和企業(yè)理念滲透，教育和引導(dǎo)員工按照企業(yè)的價值觀、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合自己的工作實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的群眾基礎(chǔ)。 （三）建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制 企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動 機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費(fèi)者激發(fā)其信心。
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