7增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作有效性(完整版)
【正文】 為不受制約，勢必助長個 人意志，只考慮自己的需要，而不顧及自己的社會責(zé)任晰在組 織的需求）。一是制定組織目標(biāo)要充分考慮個人的合理需求。要尊重被管理 者的主人翁地位，讓他們參與管理和決策，使管理工作內(nèi)容融人 他們的智慧。 一方面制定內(nèi)容全面、可行性強(qiáng)的員工業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì) 則，每一項內(nèi)容都有具體的得分標(biāo)準(zhǔn)，由民主評議小組定期檢查 員工各項指標(biāo)完成情況，確定業(yè)績得分，實施量化的評價，做到 用事實、憑數(shù)據(jù)說話，使員ell服心服，減少心理不平衡的現(xiàn)象。有專長的人是生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量，激發(fā) 他們的工作熱情能起到以點帶面，優(yōu)化管理工作的作用。 第7頁 共7頁。人人都有自尊。說出心理話，管 理者應(yīng)耐心傾聽。提高他們的投入程 度，形成向心力。二是目標(biāo)難度要適度，不 能好高騖遠(yuǎn)，要切實可行；但也不能輕而易舉，必須通過努力才 能達(dá)到。所以“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”是相對的， 而不是絕對的，對下屬不能一味無原則地講 “軟”而不講“硬”，我們講尊重人、關(guān)心人是搞 好管理調(diào)動群眾積極性的一
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