【正文】 人 （一） 管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 第 三 步 需求部門考試 部門主管 主管負(fù)責(zé)講解運作情況 組長考核各方面能力 主管查核是否合格，并簽署工資 廠長對工資進(jìn)行批核并簽字 第 四 步 辦理入職手續(xù) 人事部門 （人事文員） 員工持簡歷表到人事部門辦理相關(guān)手續(xù) 第 五 步 照相 /辦理廠牌 人事部門 （人事文員） 確定上班時間，照相，把資料輸入系統(tǒng)，最后給予辦理廠牌，到上班當(dāng)天發(fā)放。 組長簽名后呈報部門主管審批。 到宿舍收拾行李，并需宿管在《離職通知單》簽名；行李到保安室，并需保安在《離職通知單》簽名 到財務(wù)部領(lǐng)工資后，離廠。 負(fù)責(zé)廠部所有部門人員的年度、季度招聘計劃 的編制和執(zhí)行。 培訓(xùn)員工的控制方法及掌握產(chǎn)品的收貨標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題。 新款開裁前仔細(xì) 核對 、 布料用量、指令 單，工藝單，樣衣，面料正反倒順，原 輔材料，紙版數(shù)量，層數(shù)后開裁 。 在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時協(xié)助 品管部及時解決與車位之上。 對訂單的整體進(jìn)度表的填制，與客人溝通生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的異常情況。 4，驗布，出具布料檢驗報告。 監(jiān)督轄下員工的勞動紀(jì)律以及對廠規(guī)廠紀(jì)的宣導(dǎo) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 積極主動地配合組長安排的各項工 作 車間主管 1 人12 條線每組組長各 1 人 每組車工 25 人 人 每組收發(fā) 1 人 每組中燙 12人 15 品管部組織架構(gòu)圖 品質(zhì)主管 1 人 16 人員統(tǒng)計 品質(zhì)主管； 1 人 巡檢； 12 人 組檢； 12 人 尾部總查 ； 12 人 合計； 37 人 崗位職責(zé) 部門 職位 主要職責(zé) 其他事宜 品管部 巡檢 QC 產(chǎn)前會議 跟進(jìn)會議決議 開貨至首箱查驗 生產(chǎn)問題改進(jìn) 技術(shù)問題修正 評審 流水工序巡查 填寫巡查日報表 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 每組 巡檢 1 人 每組定 點查1 人 尾部總查 12人 物料 QC，裁床QC，總查 QC 。 品管部 組檢 QC 產(chǎn)前會議 跟進(jìn)會議決議 車間開通流水 重點工序全檢 次品退回車位返工 重大問題上報 填寫查驗報告 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 負(fù)責(zé)對本流水線調(diào)備的保養(yǎng)和針車件的發(fā)放。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 掌握客人的各項指標(biāo)，如工藝、樣辦、船頭 辦、貨期、物料等，做產(chǎn)前準(zhǔn)備，疏通物流，保 證開貨時不會因物料不齊而怠工，不會因為標(biāo)準(zhǔn) 模糊而返工。 生產(chǎn)部 后整主管 負(fù)責(zé)本部門的正常運作，包括成品專機(jī) 、 檢驗、 整燙、包裝、裝箱、入庫、出貨。 配合業(yè)務(wù)部對面料用量的核算 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。 對廠規(guī)廠紀(jì)的編制與完善，對廠規(guī)廠紀(jì)的徹底 執(zhí)行。 對年度、季度生產(chǎn)計劃的制定與實施。 第 三 步 人事部審批 人事主管 行政部按廠規(guī) 審核是否合廠規(guī)。 第 六 步 安排住宿 人事部門 （行政文員） 由行政文員下達(dá)《住宿通知單》，通知宿舍管員進(jìn)行宿舍安排工作。 （三） 嚴(yán)格實施廠部規(guī)定的制度，實行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對事不對人，公私分明處理問題，違者追究其責(zé)任。 第九條 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 （一） 各管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 （三） 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免 造成色差。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機(jī)臺電源。 （二） 公司電機(jī)系單相啟動，有電腦裝置的等 4 秒鐘，無電腦裝置的等 7 秒才可開始工作。 （四） 上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān) 的 私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款 100500 元。如出完貨后，還有此款衣服在車間的情況發(fā)生，罰其人其主管這件衣 服的造價。 （四） 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 ② 不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。 ② 填寫《 員工辭職申報表 》滿 30 天到離職日，員工到行政部拿《離職通知單》填寫 ，交接完整后便可結(jié)帳離廠 。通宵加班至早上6:00 補早餐費 5 元。 （七） 公司人員 因公 外出，由上一級管理開外出單批準(zhǔn)后 方可外出。因為趕貨需要加班的，可在本年度調(diào)休相同時間，調(diào)休需提前一天填寫《調(diào)休單》交上級主管批準(zhǔn) 。當(dāng)月 天數(shù) 31出勤天數(shù) 28） 計，并取消全勤獎。 （七） 同事之間應(yīng)互敬互愛，和 睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議 者 可 找管理人員 訴求、 協(xié)商 。 喬銳服裝有限公司 規(guī)章制度 第一章 總則 第一條 為了 企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明管理和提高全體 員工素質(zhì)和工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展； 為了健全和完善管理體系， 結(jié)合 當(dāng)?shù)?的 實際情況，特制定本制度。講究衛(wèi)生，愛護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費一針一線等 好 習(xí)慣。 如當(dāng)月 31 天，全勤為29 天，工資全額發(fā)放，若請假一天，工資按（底薪247。 3 （三） 每月休假二天，分別為月中的周日、月末的周日。 請假事由不充分 或妨礙工作進(jìn)度，管理人員 須 因情況不批假或縮短假期或延期