【正文】 由行政文員下達《住宿通知單》，通知宿舍管員進行宿舍安排工作。 對年度、季度生產(chǎn)計劃的制定與實施。 完成上級領(lǐng)導交辦事項。 生產(chǎn)部 后整主管 負責本部門的正常運作，包括成品專機 、 檢驗、 整燙、包裝、裝箱、入庫、出貨。 完成上級領(lǐng)導交辦事項。 品管部 組檢 QC 產(chǎn)前會議 跟進會議決議 車間開通流水 重點工序全檢 次品退回車位返工 重大問題上報 填寫查驗報告 完成上級領(lǐng)導交辦事項。 積極主動地配合組長安排的各項工 作 車間主管 1 人12 條線每組組長各 1 人 每組車工 25 人 人 每組收發(fā) 1 人 每組中燙 12人 15 品管部組織架構(gòu)圖 品質(zhì)主管 1 人 16 人員統(tǒng)計 品質(zhì)主管； 1 人 巡檢； 12 人 組檢； 12 人 尾部總查 ； 12 人 合計； 37 人 崗位職責 部門 職位 主要職責 其他事宜 品管部 巡檢 QC 產(chǎn)前會議 跟進會議決議 開貨至首箱查驗 生產(chǎn)問題改進 技術(shù)問題修正 評審 流水工序巡查 填寫巡查日報表 完成上級領(lǐng)導交辦事項。 4，驗布，出具布料檢驗報告。 在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時協(xié)助 品管部及時解決與車位之上。 培訓員工的控制方法及掌握產(chǎn)品的收貨標準，預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題。 到宿舍收拾行李，并需宿管在《離職通知單》簽名；行李到保安室，并需保安在《離職通知單》簽名 到財務(wù)部領(lǐng)工資后，離廠。 第 三 步 需求部門考試 部門主管 主管負責講解運作情況 組長考核各方面能力 主管查核是否合格，并簽署工資 廠長對工資進行批核并簽字 第 四 步 辦理入職手續(xù) 人事部門 （人事文員） 員工持簡歷表到人事部門辦理相關(guān)手續(xù) 第 五 步 照相 /辦理廠牌 人事部門 （人事文員） 確定上班時間，照相，把資料輸入系統(tǒng)，最后給予辦理廠牌，到上班當天發(fā)放。 （四） 每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。 （七） 每周日提前十分鐘對機臺一次完整清理， 機臺清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從（線架 → 車頭外表 → 機 板 → 車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉 → 電腦箱 → 電機 → 機腳）各個部位都要認 6 真小心清理干凈。 （二） 行政問 督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。 （二） 負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。 第二條 水電費保底基數(shù)為：如下 級 別 內(nèi) 容 熱天保底基數(shù) （ 5 月 1 日 9 月 30 日） 冬天保底基數(shù) （ 10 月 1 日 次年 4 月 30 日） 主管 、 組長 電費 +水費 40 元 20 元 文職 、 .員工 30 元 15 元 說明： 以上為一個宿舍水電費的總額基數(shù)，超出的費 用 由全宿舍 員 工 平分。 （六） 凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。 （二） 工資計算方式為： ① 月薪工 =基本工資 +全勤獎 +加班費 +其它 補貼 水電費 其它應(yīng)扣款項 。 第二條 職工守則 （一） 遵守中華人民共和國頒布的各項法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。 ② 計件工 =計件工資（或保底工資） +全勤 +補 貼 水電費 其它應(yīng)扣款項 （三） 當月請假 5 天以上的員工， 工資 推遲相應(yīng)的時間 發(fā)放。 （八） 各管理人員準假權(quán)限為：車間 組長 準假權(quán)限 1 天，部門主管準假權(quán)限 3 天 ， 4 天 以上 須廠長批準 。 自動離職 ； 自動離職是指員工未提出辭職申請或 未在廠部辦理 辭職手續(xù)即離開公司。 第二條 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 （一） 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 （五） 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 （八） 密切關(guān)注機臺油路潤滑狀態(tài)，機臺油窗口無噴油現(xiàn)象應(yīng)及時通知機。 （二） 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 詢問是否要辦理飯卡，如需辦理，則辦之，必須到上班當天發(fā)放。 對原輔材料的進度，產(chǎn)品進 度的跟蹤與落實。 生產(chǎn)部 辦房 主管 負責本部門的正常運作 ，人員的招聘 與調(diào)動和合理按排，對下屬工作效率的考 評與工資的評審。 負責數(shù)據(jù)報表的確認與移交，人員的招聘與 調(diào)動和合 理按排，對下屬工作效率的考評與工 的評審。 縫制車間生產(chǎn)組組織架構(gòu)圖 14 人員統(tǒng)計 車間主任； 1 人 組長； 12 人 收發(fā)； 12 人 中燙 ； 24 人 車工； 300 人 如果做針織則減少中燙。 對于發(fā)現(xiàn)的間題與組長溝通盡量解決在車位之上。 5． 協(xié)助組長對 本組車工勞動紀律的監(jiān)督和廠規(guī)廠紀的宣導。 庫存物料的盤點。 工藝工價的初部制定與審核。 負責新款上線開產(chǎn)前會，產(chǎn)前樣、大貨 品質(zhì)的跟蹤與產(chǎn)品順利出貨。 對移交不清楚者向部門主管 /行政部報告 第 七 步 行政審批 人事、后勤 做考勤、收廠牌、飯卡、結(jié)算餐費等。 查是否有不合條件的情況，達到條件的由人事部帶到需求部門主管處。 （三） 各部門主管 落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和 并由計量