7信用社企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(完整版)
【正文】 前期工作已經(jīng)初步顯現(xiàn)其獨特的作用。這些要素包括四個層次，即物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層。以此來統(tǒng)一全員思想，聚集人氣，就要建立農(nóng)村信用社企業(yè)文化核心價值觀的強化執(zhí)行機制。當(dāng)前的“結(jié)合”至少有以下四個層面：一是市場定位。四是長效機制。按照農(nóng)村信用社市場定位和管理能力，建立客戶和內(nèi)部人員信用等級、貸款資格和擔(dān)保能力評定體系，為嚴(yán)格授信提供依據(jù)。⑥信用年檢制。 第7頁 共7頁。通過年檢，排除“黑名單”，實行優(yōu)選劣汰制。②客戶優(yōu)選制。 （三）增添亮色：將企業(yè)文化建設(shè)與風(fēng)險管理結(jié)合起來，提增品牌效應(yīng)，創(chuàng)新農(nóng)村信用社信貸文化風(fēng)險管理是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)最重要的組成部分。與農(nóng)共舞，與農(nóng)同輝。 改進(jìn)作風(fēng)的重點就是要解決社風(fēng)、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面的突出問題。 從實出發(fā)、高起點建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化 加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要精心組織。如：一些農(nóng)村信用社至今還不愿意姓“農(nóng)”，不能旗幟鮮明地支農(nóng)；同業(yè)競爭缺乏理性，有失水準(zhǔn)；管理隊伍和業(yè)務(wù)還習(xí)慣于“手一揮”和“腳一得（方言，口語）”，所謂“手一揮就是法規(guī)，腳一得就是政策”；一些管理者只知道制定制度，規(guī)定員工必須怎樣做和不能怎樣做，不知道用明確的文化理念和價值觀去倡導(dǎo)，疏于相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，使工作難以到位、難成氣候，并有“不執(zhí)行就不執(zhí)行了”的無奈現(xiàn)象，嚴(yán)重的還有對立情緒，干出離心離德、道德滑坡的蠢事，等等，這些現(xiàn)狀必須盡快改變。農(nóng)村信用社獨立運作以來，創(chuàng)造了許多值得好好總結(jié)的文化理念、管理思想、管理制度和行為規(guī)范：如以農(nóng)為本、以社為家、誠信合作、堵后清前、團(tuán)結(jié)拼搏等。 什么是企業(yè)文化。文
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