7新時(shí)期北侖聯(lián)社金融服務(wù)的市場定位讀公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行有感(完整版)
【正文】 位還應(yīng)該包括：堅(jiān)持以“農(nóng)民自己的銀行”為定位點(diǎn)，大力拓展支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那如何在新時(shí)期對北侖聯(lián)社金融服務(wù)作一個(gè)正確的市場定位。按張玉杰教授的話來講，上述一段解釋可以簡單歸納為“選準(zhǔn)客戶，找到賣點(diǎn)”。新時(shí)期北侖聯(lián)社金融服務(wù)的市場定位讀《公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行》有感 ———讀《公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行》有感 《公司戰(zhàn)略。 市場定位的最重要的一個(gè)向量就是“人群”，也就是我們所謂的“客戶群”。 首先必須堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、支持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。 最后北侖聯(lián)社在市場競爭過程中還應(yīng)擺正位置，不與國有商業(yè)銀行盲目競爭。不要盲目追求大額信貸客戶，應(yīng)在規(guī)模小、科技含量高上面做文章，支持科技型小微企業(yè)、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別要支持用地面積小、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高和經(jīng)濟(jì)效益好的特色農(nóng)業(yè)、旅游休閑農(nóng)業(yè)
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