7新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策五篇范文(完整版)
【正文】 跨國集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面具有獨(dú)特之處，并能夠充分利用建立好的企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)，諸如日本豐田公司、美國輝瑞集團(tuán)、德國勃林格公司。但是，我國的大部分企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容簡(jiǎn)單、形式單一，宣傳的主題和內(nèi)容大都相同，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、增加企業(yè)在社會(huì)上的被認(rèn)可度等方面都沒 第 3 頁 共 6 頁 有顯著的作用。因此，如何提高我國企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。 第 5 頁 共 6 頁 （二）引導(dǎo)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量 要引導(dǎo)我國企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。我國大部分企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一些長(zhǎng)期工程來抓，以企業(yè)員工和社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)背景和發(fā)展方向，制定出符合行業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化來，并以企業(yè)文化作為指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。 （一）大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端人才 人才是一切工作的生命線，新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)更是如此。激發(fā)員工在企業(yè)的工作激情、提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感是企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一，沒有員工參與的企 業(yè)文化建設(shè)是不切實(shí)際的。 第 2 頁 共 6 頁 但我國企業(yè)文化建設(shè)仍然存在不少問題，這些問題也影響著我國企業(yè)往大型跨國集團(tuán)方向發(fā)展的速度；本文就我國新
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