【正文】 正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)”。因?yàn)槭挛锟偸窃谧兓l(fā)展著的，人也一樣，尤其是在這物欲橫流、到處充滿誘惑的今天。認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部按章依規(guī)辦事的自覺性，強(qiáng)化對(duì)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性督促檢查，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職和罷免制度，充分運(yùn)用降職、免職等手段加大對(duì)不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的處置力度，疏通干部“下”的渠道，確保賢者上，庸者下。古人云：“用一賢人，則賢人畢至。民主推薦和民主測評(píng)作為干部人事制度改革的重要成果和干部選拔任用的必經(jīng)程序，對(duì)落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人視野，提高用人質(zhì)量，防止和克服用人上的不正之風(fēng)等方面具有重要的促進(jìn)和保證作用。只有把監(jiān)督關(guān)口前移，以預(yù)防為主，變事后檢查為事前事中監(jiān)督，變被動(dòng)督查為主動(dòng)防范，把監(jiān)督工作做在選人用人的每個(gè)環(huán)節(jié)之前，才能為選賢任能和促進(jìn)干部健康成長提供有力保障。堅(jiān)持按程序辦事，不準(zhǔn)搞臨時(shí)動(dòng)議，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為黨和人民把好選人用人關(guān)。 一、建立健全干部培養(yǎng)選拔機(jī)制 采取民主推薦的形式，建立后備干部人才庫，采取長線培養(yǎng)和短線培養(yǎng)相結(jié)合，定向培養(yǎng)和曲線培養(yǎng)相結(jié)合，有計(jì)劃地將后備干部推到一線進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。建立健全考核管理機(jī)制，將干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況，列入年度、屆中、換屆考核的重要內(nèi)容，作為干部考核定級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)職級(jí)晉升的重要依據(jù)之一，并進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行擬任領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試制度，對(duì)未能通過任職資格考試的擬任干部取消任職資格，使教育培訓(xùn)真正成為干部工作和成長的自覺需要。在公示對(duì)象上，除了考察對(duì)象所在單位外，可有重點(diǎn)地向相應(yīng)層級(jí)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員發(fā)放書面公示，還可探索向社會(huì)進(jìn)行公示的辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大公示公開的范圍。習(xí)近平在全國組織工作會(huì)議上提出，“要樹立注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部?？匆粋€(gè)干部是否“靠得住”、“有本事”，就要看他是否真正能夠做到“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)”?！八摹奔窗盐铡八膫€(gè)是否標(biāo)準(zhǔn)”：是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)?。皇欠褡黠L(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，規(guī)范提名程序，明確提名責(zé)任，防止實(shí)際存在的個(gè)人或少數(shù)人說了算。 要建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合工作實(shí)際，突出科學(xué)發(fā)展政績，合理確定評(píng)價(jià)范圍、內(nèi)容和權(quán)重，使考核評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)、規(guī)范和操作性強(qiáng)，做到組織選人有依據(jù)、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)。提高選人用人的公信度，需要營造一種良好的選人用人風(fēng)氣，風(fēng)氣好了，風(fēng)氣正了，選人用人就能得到社會(huì)的認(rèn)可，群眾的信任。采取多種渠道拓寬黨政干部選拔來源，健全干部考察制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任用延伸考察辦法，健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以平時(shí)考核、年度考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任職前考察為重點(diǎn)，注重從履職、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部，綜合運(yùn)用民意調(diào)查、個(gè)別談話、實(shí)地分析、實(shí)地考察等方法，全面了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)?！叭奔慈媛犎　叭皆u(píng)價(jià)”，在對(duì)干部德的評(píng)價(jià)過程中，首先應(yīng)當(dāng)聽取群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)，注重公信度；其次應(yīng)當(dāng)聽取干部自我評(píng)價(jià)，注重個(gè)人意向；最后，組織上根據(jù)日?？己耍瑢?duì)干部應(yīng)當(dāng)有一個(gè)基本評(píng)價(jià)。 黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，提出“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)”。 一、符合實(shí)際選人用人，轉(zhuǎn)變觀念 事實(shí)求是，根據(jù)實(shí)際情況選人用人 在社會(huì)生活工作中，無論是任何企業(yè)和單位，都有工作環(huán)境和工作崗位的差異，這樣就有了崗位差異和工作環(huán)境的差異，我們一定要根據(jù)實(shí)際，從自身根本情況出發(fā)，不能盲目的按部就班，這樣，工作體系就全亂套了。在公示內(nèi)容上，既要公示組織部門認(rèn)可的干部信息和考察情況，也可通過由擬任對(duì)象自己撰寫個(gè)人簡介、工作成績及不足等，豐富公示的內(nèi)容，以進(jìn)一步增進(jìn)黨員干部群眾對(duì)擬任對(duì)象的了解，有針對(duì)性地反映問題和提出意見。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和干部崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)，加大對(duì)不勝任現(xiàn)職和不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整力度，進(jìn)一步完善能上能下、人崗相宜的用人機(jī)制，真正使干部能上能下制度化。健全選賢任能的任用機(jī)制，完善公開選拔、民主直選、差額選舉、差額票決的辦法，強(qiáng)化考任制，推行競爭上崗制，實(shí)行聘任制，試行競選制，逐步擴(kuò)大這些方式選拔干部的比例。在干部選用過程中，組工干部要嚴(yán)守紀(jì)律，不能跑風(fēng)漏氣，泄露機(jī)密；不能信謠傳謠，隨意談?wù)?；不能給跑官要官之人以可乘之機(jī)，嚴(yán)格按政策辦事，敢于堅(jiān)持原則，反映實(shí)情，抵制不正之風(fēng)。一是建立全程監(jiān)督機(jī)制?？己斯ぷ鲗?shí)績是否在原有基礎(chǔ)上有新的突破和創(chuàng)新，是否有亮點(diǎn)、有特色，增強(qiáng)了考核激勵(lì)性?！庇煤靡粋€(gè)人，就等于樹起了一面旗幟，就會(huì)對(duì)廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和示范作用；相反，如果用錯(cuò)一個(gè)人，就等于打開了用人上不正之風(fēng)的閘門，就會(huì)傷害干部群眾的心，就會(huì)敗壞黨的作風(fēng)，損害黨的形象。 2011年7月2日4 第三篇：提高用人選人的公信度周堅(jiān)持導(dǎo)向完善機(jī)制提高選人用人的公信度 中共XX縣區(qū)委書記楊賀新 公信度就是社會(huì)