cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-06-項目驗收指導(dǎo)-cmmi(完整版)
【正文】 對項目進(jìn)行最 終完全確認(rèn)。驗收階段產(chǎn)生的所有項目成果（包括《 顧客驗收報告 》復(fù)印件）在項目結(jié)項時統(tǒng)一交產(chǎn)品與質(zhì)量管理部歸檔。 顧客終驗完成后，所有項目成果納入產(chǎn)品基線。 如果項目組內(nèi)部檢查滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由項目負(fù)責(zé)人向 QA 提出驗收申請，提交《驗收申請》和相關(guān)資料，相關(guān)資料應(yīng)按照《項目總體計劃》中規(guī)定的各 階段提交成果進(jìn)行準(zhǔn)備。 2 適用范圍 本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。 項目的驗收是對全部項目成果的驗收，包括 文檔、代碼和數(shù)據(jù) 。 顧客驗收完成后，項目成果正式移交顧客。 。 《顧客驗收報告》必須經(jīng)過顧客確認(rèn)，如果顧客不愿簽字 ，項目組應(yīng)詳細(xì)記錄驗收過程，通過《會議紀(jì)要》或其他書面方式予以反映。 驗收準(zhǔn)備與申請
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