6小學教育管理者培訓心得體會[范文大全](完整版)
【正文】 真實想法。小學教育管理者培訓心得體會[范文大全] 找感覺、接地氣，做員工的知心人 ———參加藍天公司管理者培訓有感2012年8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。按姜博仁老師的話說就是找到員工的“feeling”（感覺），讓企業(yè)、管理者的目標與員工的感覺發(fā)生“關系”，成為目標共同體，當員工找到了為什么去干的理由時，員工自動自發(fā)地工作還能是問題嗎。 二是有關心的心：各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián) 系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣
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