6天然氣工程管理模式與安全控制探討(完整版)
【正文】 跨躍式發(fā)展的時期，天然氣的利用和天然氣工程的建設等各方面都將會有較大的增長和發(fā)展。天然氣工程管理模式與安全控制探討 摘要：在市場經(jīng)濟形成過程中，燃氣企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。同時，根據(jù)我國政治、經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，加入wto將對我國天然氣工業(yè)產(chǎn)生的巨大影響是不可忽略的。安全控制是指以點為基礎，由點而面的全面的安全檢查和監(jiān)督管理，對燃氣工程而言，安全控制應貫穿于施工質(zhì)量管理和過程管理的全過程。管理幅度指橫向直接管理的下屬人員或機構(gòu)數(shù)額，管理層次指縱向管轄的層級數(shù)額。這就盡可能地避免了燃氣工程中的推諉、扯皮和惟卸責任現(xiàn)象的發(fā)生。這樣在天然氣工程管理體制中形成了以二級管理為主輔以四級層次的管理體制，管理幅度也適當加大，從而形成對龐大的天然氣工程的分工細致責任明確的較為有效的管理模式。自我約束機制，無論哪一個企業(yè)或經(jīng)濟實體，只要它是相對獨立運行的，肯定會設立并付諸實施，但效果可能會各有不同。以安全為前提，以標準化為內(nèi)容，以提高效率為目的的標準化作業(yè)包括管理方法、工作程序、工作行為、安全控制細節(jié)等方面的內(nèi)容。即在天然氣工程的監(jiān)督體系中，由燃氣企業(yè)的自檢、檢查與行政主管部門的監(jiān)管向社會化監(jiān)理邁進。（《天然氣工業(yè)》）《中國21世紀初期天然氣工業(yè)發(fā)展展望》陳永武。建設工程合同應采用書面形式確認甲乙方權(quán)利義務、內(nèi)容。風險管理機制即安全控制，分部門設立、制度制定和具體實施三部分。物質(zhì)激勵機制即通過效益的激勵，激活單位、集體、個人間的競爭，有了競爭，才能提高勞動生產(chǎn)率，更快更好地完成生產(chǎn)任務，如xx市煤氣公司下屬的燃氣工程分公司建立項目部制度。前一種優(yōu)點為部門權(quán)力集中，辦事高效，是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)也普遍采用這一體制，其缺點是如監(jiān)管不利，勢必造成權(quán)力過分集中，易產(chǎn)生決策時的獨斷專行并滋生腐敗。管理體制指企業(yè)內(nèi)部的管理體系、構(gòu)架及規(guī)定它們的制度；運行機制指
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