6天然氣工程管理模式與安全控制探討(完整版)
【正文】 跨躍式發(fā)展的時(shí)期，天然氣的利用和天然氣工程的建設(shè)等各方面都將會(huì)有較大的增長(zhǎng)和發(fā)展。天然氣工程管理模式與安全控制探討 摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成過(guò)程中，燃?xì)馄髽I(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，根據(jù)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，加入wto將對(duì)我國(guó)天然氣工業(yè)產(chǎn)生的巨大影響是不可忽略的。安全控制是指以點(diǎn)為基礎(chǔ)，由點(diǎn)而面的全面的安全檢查和監(jiān)督管理，對(duì)燃?xì)夤こ潭?，安全控制?yīng)貫穿于施工質(zhì)量管理和過(guò)程管理的全過(guò)程。管理幅度指橫向直接管理的下屬人員或機(jī)構(gòu)數(shù)額，管理層次指縱向管轄的層級(jí)數(shù)額。這就盡可能地避免了燃?xì)夤こ讨械耐普?、扯皮和惟卸?zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。這樣在天然氣工程管理體制中形成了以二級(jí)管理為主輔以四級(jí)層次的管理體制，管理幅度也適當(dāng)加大，從而形成對(duì)龐大的天然氣工程的分工細(xì)致責(zé)任明確的較為有效的管理模式。自我約束機(jī)制，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只要它是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的，肯定會(huì)設(shè)立并付諸實(shí)施，但效果可能會(huì)各有不同。以安全為前提，以標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容，以提高效率為目的的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括管理方法、工作程序、工作行為、安全控制細(xì)節(jié)等方面的內(nèi)容。即在天然氣工程的監(jiān)督體系中，由燃?xì)馄髽I(yè)的自檢、檢查與行政主管部門的監(jiān)管向社會(huì)化監(jiān)理邁進(jìn)。（《天然氣工業(yè)》）《中國(guó)21世紀(jì)初期天然氣工業(yè)發(fā)展展望》陳永武。建設(shè)工程合同應(yīng)采用書(shū)面形式確認(rèn)甲乙方權(quán)利義務(wù)、內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制即安全控制，分部門設(shè)立、制度制定和具體實(shí)施三部分。物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制即通過(guò)效益的激勵(lì)，激活單位、集體、個(gè)人間的競(jìng)爭(zhēng)，有了競(jìng)爭(zhēng)，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更快更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，如xx市煤氣公司下屬的燃?xì)夤こ谭止窘㈨?xiàng)目部制度。前一種優(yōu)點(diǎn)為部門權(quán)力集中，辦事高效，是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)也普遍采用這一體制，其缺點(diǎn)是如監(jiān)管不利，勢(shì)必造成權(quán)力過(guò)分集中，易產(chǎn)生決策時(shí)的獨(dú)斷專行并滋生腐敗。管理體制指企業(yè)內(nèi)部的管理體系、構(gòu)架及規(guī)定它們的制度；運(yùn)行機(jī)制指
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