6縣郵政局工作報告(完整版)
【正文】 好最后一公里的投遞問題，保證服務(wù)質(zhì)量和水平。 2013年工作思路 2013年全縣郵政工作的總體發(fā)展思路。保證了機(jī)要通信的萬無一失。三是加大了隊伍建設(shè)力度。包裹、集郵、代理速遞業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步發(fā)展。金融類業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2800萬元，%，全年郵儲平均余額增長15%，銷售保險綜合保費7220萬元。全年共建成村郵站426個，完成任務(wù)101%，其中：已投入運(yùn)營354個，運(yùn)營率83%，已運(yùn)行三類信息化村郵站42個；在甌北、城關(guān)建成三個信報箱小區(qū)示范點；西溪郵政所通過縣政府驗收，落實了大若巖、鶴盛郵政營業(yè)場所。2012年，被評為xx市郵政安全保衛(wèi)工作優(yōu)勝單位。橋頭支局投遞員葉會標(biāo)獲xx縣首屆爭做當(dāng)代雷鋒爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒“金錘獎”。三是加快基于信息化平臺的衍生疊加業(yè)務(wù)的開發(fā)，積極培育電商和分銷等新興業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步做大業(yè)務(wù)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。 三、加快推進(jìn)企業(yè)管控優(yōu)化，著力提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì) 一是建立以利潤為核心的財務(wù)管控體系，依托損益核算系統(tǒng)，繼續(xù)加強(qiáng)對各專業(yè)、各部門業(yè)務(wù)成本的分析和管理，推行利潤績效考核、利潤掛鉤獎金考核，提高基層對利潤概念的認(rèn)知度。三是繼續(xù)實施員工健身健康規(guī)劃，開展好各類文體活動，抓好職工小家、農(nóng)村投遞員之家建設(shè)，困難員工送溫暖、醫(yī)療互助保障等工作，讓員工充分感受到“辛勤工作、愉快生活”的企業(yè)和諧氛圍。三是建立以時限、動態(tài)管控為核心的質(zhì)量風(fēng)險管控體系，以規(guī)范經(jīng)營為檢查重點，特別要加快和
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