xx公司培訓管理總體流程(完整版)
【正文】 為實施環(huán)節(jié) 各受訓部門 人力資源部培 訓師 （或外聘培訓師） 人力資源部 培訓主管 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 培訓時間、地點落實 下發(fā)培訓計劃通知 做好培訓準備和工作安排 做好教學準備 通知員工做好受訓準備 培訓實施 培訓效果評估流程 培訓方案制定流程 流程 名稱 培訓方案制定 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實施環(huán)節(jié) 各職 能部門 人力資源部（培訓主管） 人力資源部 經(jīng)理 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 否 否 否 是 培訓需求調(diào)查 制定整體培訓計劃 審核 審核 審批 制定培訓方案 評審 審核 簽批 確定方案并征求意見 提出 意見 培訓實 施流程 是 是 是 是 是 否 否 是 培訓資料管理流程 流程 名稱 培訓資料管理 流程 編 碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實施環(huán)節(jié) 行政部 人力資源部培訓師 （或外聘培訓師） 人力資源部 培訓主管 管理 行為 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 選擇或編寫培訓資料 審核 按學員人數(shù)準備 審核 分發(fā)到學員手中 培訓 資料收回 存檔 是 否 是 否 每月人事變更統(tǒng)計表 年 月 第 頁 姓 名 員工編號 變動事項說明 變更日期 備 注 制表： 復核： 審查： 月份人員需求估算表 年 月 需求原因 管理 人員 技術(shù)人員 工人 合 計 原因 原因 說明 高層 中層 基層 小計 工程師 助工 技術(shù)員 其他 小計 電工 機工 維修 其他 小計 業(yè)務(wù) 量 擴展增加人員 補充流失員工 組織變更新設(shè)崗位 技術(shù)改變增加新人員 其他原因 制表： 復核： 。 人力資源規(guī)劃表 單位：人 時間 、 學 歷 級別 時間 學歷 現(xiàn)有 20xx 年 20xx 年 20xx 年 碩士 本科 大專 其他 主 管 人 員 高層 財經(jīng) 營銷 生產(chǎn) …… 中層 財經(jīng) 營銷 生產(chǎn) …… 基層 財經(jīng) 營銷 生產(chǎn) …… 小計 技 術(shù) 人 員 高工 工程師 助工 技術(shù)員 其他 小計 機工 電工 工 人 維修 環(huán)保 …… 小計 合 計 員工辭退審批流程 流程 名稱 員工辭退審批 流程 編
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