營銷主管三件事主管早會意義課件20頁(完整版)
【正文】 30秒 全組成員 七 表報匯集 主管 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)二次早會 領導者 落實與追蹤； 輔導者 解決問題 評估者 尋找團隊問題的依據(jù)； 向心者 讓二早成為自己駕馭團隊的舞臺 主管在二次早會中扮演的角色 : 組務會報的重點提示 : 組務會報的流程 計劃是否細致 主管是否持續(xù)召開 主管是否有團隊的階段總結(jié)與計劃 團隊激勵與個別輔導 程序 項目 時間 負責人 一 主席報告 3分 主管 二 績優(yōu)分享 3分 績優(yōu)人員 三 各員工作報告 各 1分鐘 全組成員 四 交流教育時間 5分 全組成員 五 業(yè)務聯(lián)系 3分 主管 六 歡呼鼓舞 30秒 全組成員 周、月經(jīng)營總結(jié)會（組務會） 周、月經(jīng)營總結(jié)會的方向 周、月經(jīng)營的總結(jié) 周、月經(jīng)營目標的落實 下周、月經(jīng)營方案的研討與部署 強化團隊經(jīng)營的意識 周、月經(jīng)營總結(jié)會 的目的 貫徹分段經(jīng)營的理念 階段經(jīng)營的落實與目標設定 階段經(jīng)營重點的布置與推動 激勵與
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