營銷主管三件事主管早會(huì)意義課件20頁(完整版)
【正文】 30秒 全組成員 七 表報(bào)匯集 主管 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)二次早會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)者 落實(shí)與追蹤； 輔導(dǎo)者 解決問題 評(píng)估者 尋找團(tuán)隊(duì)問題的依據(jù)； 向心者 讓二早成為自己駕馭團(tuán)隊(duì)的舞臺(tái) 主管在二次早會(huì)中扮演的角色 : 組務(wù)會(huì)報(bào)的重點(diǎn)提示 : 組務(wù)會(huì)報(bào)的流程 計(jì)劃是否細(xì)致 主管是否持續(xù)召開 主管是否有團(tuán)隊(duì)的階段總結(jié)與計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)別輔導(dǎo) 程序 項(xiàng)目 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 一 主席報(bào)告 3分 主管 二 績優(yōu)分享 3分 績優(yōu)人員 三 各員工作報(bào)告 各 1分鐘 全組成員 四 交流教育時(shí)間 5分 全組成員 五 業(yè)務(wù)聯(lián)系 3分 主管 六 歡呼鼓舞 30秒 全組成員 周、月經(jīng)營總結(jié)會(huì)（組務(wù)會(huì)） 周、月經(jīng)營總結(jié)會(huì)的方向 周、月經(jīng)營的總結(jié) 周、月經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí) 下周、月經(jīng)營方案的研討與部署 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的意識(shí) 周、月經(jīng)營總結(jié)會(huì) 的目的 貫徹分段經(jīng)營的理念 階段經(jīng)營的落實(shí)與目標(biāo)設(shè)定 階段經(jīng)營重點(diǎn)的布置與推動(dòng) 激勵(lì)與
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