營銷主管三件事主管早會意義課件20頁-免費閱讀
【正文】 會報的追蹤重點 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 大 綱 召開會義意義 營銷主管三件事 主管早會的重點提示 會報的經(jīng)營重點 營銷員業(yè)績不佳的原因 召開會義意義 團隊日常管理的唯一有效平臺 節(jié)約時間，有序化經(jīng)營 執(zhí)行力的有效保證 有效的追蹤與激勵 容易形成團隊的向心力，是團隊文化的體現(xiàn) 營銷主管的三件事 一、 了解屬員的活動狀況 隨時隨地、走動管理 了解其每周、月的工作計劃、掌握每日活動狀況（二次早會、電話追蹤、日常溝通） 營銷主管的三件事 二、協(xié)助解決其活動的困難 月初幫助其設定活動計劃（用收入引導） 步驟： 1）使其在本月中找到最有希望促成或聯(lián)絡的客戶卡； 2）對客戶卡進行分析和評估并了解其銷售的過程（險種、保費、溝通話術等等）； 3）結合其個人目標（晉升、轉正、獲得獎勵等）進行調整； 4）考慮你團隊目標 時時落實和追蹤 營銷主管的三件事 三、控制屬員活動的量與質
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