營銷主管三件事主管早會意義課件20頁-預(yù)覽頁
【正文】 營銷主管的三件事 一、 了解屬員的活動狀況 隨時隨地、走動管理 了解其每周、月的工作計劃、掌握每日活動狀況（二次早會、電話追蹤、日常溝通） 營銷主管的三件事 二、協(xié)助解決其活動的困難 月初幫助其設(shè)定活動計劃（用收入引導(dǎo)） 步驟： 1）使其在本月中找到最有希望促成或聯(lián)絡(luò)的客戶卡； 2）對客戶卡進(jìn)行分析和評估并了解其銷售的過程（險種、保費(fèi)、溝通話術(shù)等等）； 3）結(jié)合其個人目標(biāo)（晉升、轉(zhuǎn)正、獲得獎勵等）進(jìn)行調(diào)整； 4）考慮你團(tuán)隊目標(biāo) 時時落實和追蹤 營銷主管的三件事 三、控制屬員活動的量與質(zhì) 學(xué)會運(yùn)用二次早會與客戶聯(lián)系卡進(jìn)行輔導(dǎo) 會報的經(jīng)營重點 主管早會 大早會 二次早會 周、月經(jīng)營總結(jié)會（組務(wù)會） 主管早會 主管早會的重點提示 : 主管早會的流程 ； 對前一日本團(tuán)隊情況的掌握（屬員的出勤、活動量、準(zhǔn)客戶情況、拜訪情況、心態(tài)、其他事項、階段經(jīng)營的成果及進(jìn)度）； 當(dāng)日本團(tuán)隊的經(jīng)營重點； 主管的執(zhí)行與推動
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