營銷主管三件事主管早會意義課件20頁(存儲版)
【正文】 學(xué)會運用二次早會與客戶聯(lián)系卡進(jìn)行輔導(dǎo) 會報的經(jīng)營重點 主管早會 大早會 二次早會 周、月經(jīng)營總結(jié)會（組務(wù)會） 主管早會 主管早會的重點提示 : 主管早會的流程 ； 對前一日本團(tuán)隊情況的掌握（屬員的出勤、活動量、準(zhǔn)客戶情況、拜訪情況、心態(tài)、其他事項、階段經(jīng)營的成果及進(jìn)度）； 當(dāng)日本團(tuán)隊的經(jīng)營重點； 主管的執(zhí)行與推動力。 程序 項目 時間 負(fù)責(zé)人 一 熱身操 1分 組訓(xùn) 二 敬業(yè)時間 30秒 組訓(xùn) 三 績效分析或?qū)ｎ} 10分鐘 主管 四 業(yè)務(wù)聯(lián)系 5分 經(jīng)理 五 歡呼結(jié)束 30秒 全體成員 主管早會 主管在主管早會中扮演的角色 : 執(zhí)行者 堅持參加； 學(xué)習(xí)者 學(xué)習(xí)主管的經(jīng)營能力和銷售技能； 被追蹤者 落實本團(tuán)隊日常工作及狀態(tài)； 推動者 執(zhí)行上級主管要求，掌握每日經(jīng)營要點，及時推動的能力 大早會 大早會的重點提示 : 大早會的流程 1. 團(tuán)隊的出勤狀況及原因； 成員的心態(tài)； 早會紀(jì)律情況； 成員對早會的參與及宣導(dǎo)后的反應(yīng) 程序 項目
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