【正文】 開(kāi)展清潔的工作情況分析，相信貴公司在減污、降耗、節(jié)能等方面還是有一定潛力可挖。 （ 2）車間因場(chǎng)地制約，現(xiàn)場(chǎng)比較擁擠，環(huán)境有待改善，物料流不是很合理，且車間設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是漏料情況，建議進(jìn)行布局合理調(diào)整，以提高生產(chǎn)效率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。其定義為：清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng) 險(xiǎn)。公司擁有員工 40 多人，其中碩士及中高級(jí)職稱和國(guó)家注冊(cè)審核員等專職管理顧問(wèn) 21 人，已經(jīng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)有規(guī)范化管理與人力資源系統(tǒng)咨詢、 ISO9000、 ISO14000、OHSAS18000、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證及環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、企業(yè)培訓(xùn) 等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。中心建立近五年來(lái)，已經(jīng)成功的為浙江省清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè) 聯(lián)化股份、蘇泊爾集團(tuán)、星星集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、臨亞集團(tuán)、亞達(dá)集團(tuán)、華迪鋼業(yè)、大好大公司、和盛染整、東海翔集團(tuán)、新界泵業(yè)、新豐電鍍等近三百家涉及醫(yī)藥、化工 、輕工紡織、印染、電鍍、機(jī)械等行業(yè)的企業(yè)完成了清潔生產(chǎn)審核。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐盟、美國(guó)等世界各地，并在客戶中贏得良好的口碑。 （ 8）企業(yè)建有廢水處理設(shè)施，但運(yùn)行成本該比較高，建議做下詳細(xì)的水平衡，對(duì)各用水崗位進(jìn)行全面排查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另需要完善清污分流、雨污分流工作，對(duì)表面處理清洗等用水崗位進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)加強(qiáng)廢水處理設(shè)施運(yùn)行管理，考慮處理后水回用至如沖洗廁所、綠化等水質(zhì)要求不高部位的可能性，廢水做到分質(zhì)分級(jí)利用，提高水利用率和最大程度減少?gòu)U水排放。 （二）宣傳與策劃階段 1. 英銳特清潔生產(chǎn)審核中心制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)使 喬明公司 的中層管理人員及主要生產(chǎn)、環(huán)保技術(shù)人員了解清潔生產(chǎn)的基本 概念、規(guī)范流程和重要意義，以及如何在 喬明公司企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)的清潔生產(chǎn)機(jī)制； 2. 英銳特清潔生產(chǎn)審核中心協(xié)助 喬明公司 成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，制定審核工作計(jì)劃及小組成員考核制度，通過(guò)職工培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)、黑板報(bào)等方式調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與清潔生產(chǎn)審核的積極性。 六、我們的合作優(yōu)勢(shì) 此致 祝寧波喬明公司 事業(yè) 蒸蒸日上！ 臺(tái)州英銳特咨詢公司 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀（初步想法） 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 改進(jìn)潛力 熟悉 輕工機(jī)械、電鍍、印染、醫(yī)化等行業(yè) ， 人員 配備完善； 咨詢師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)； 咨詢?nèi)藛T 長(zhǎng)期從事 企業(yè)管理（企業(yè)規(guī)范化管理、人力資源管理等）、環(huán)保安全、工程技術(shù)方 面咨詢工作，可以給企業(yè)提供系統(tǒng)高效的咨詢服務(wù)； 咨詢師 敬業(yè)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)； 公司作為中德政府合作清潔生產(chǎn)的咨詢機(jī)構(gòu)之一，可以獲取支持。 三、總分大于 80分合格，總分大于 90 分為優(yōu)秀。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，管理規(guī)范； 各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備齊全，建立了質(zhì)量監(jiān)控體系對(duì)從原材料進(jìn)廠、過(guò)程控制到產(chǎn)品出庫(kù)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控； 員工素質(zhì)較高； 形成了企業(yè)文化； 企業(yè)清潔生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，積極性高。 2. 分析比較統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，對(duì) 喬明公司 現(xiàn)狀進(jìn)行總體評(píng)估，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn) （污染比較嚴(yán)重、物耗能耗高或有明顯清潔生產(chǎn)潛力的部位）； 3. 提出和實(shí)施基于現(xiàn)場(chǎng)考察產(chǎn)生的無(wú) /低費(fèi)方案； 4. 對(duì)審核重點(diǎn)設(shè)置具體的清潔生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)（主要是物耗、節(jié)能和中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 13 降低廢物排放）； 5. 預(yù)評(píng)估階段工作的主要流程是： （四）評(píng)估階段 1. 用測(cè)試所得數(shù)據(jù)建立審核重點(diǎn)的物料平衡和水平衡，并進(jìn)行分析，查找污染產(chǎn)生的地方，分析污染產(chǎn)生的原因； 2. 提出和實(shí)施基于預(yù)評(píng)估階段所產(chǎn)生的審核重點(diǎn)的無(wú) /低費(fèi)方案； 3. 評(píng)估階段的工作流程如下： （五）方案篩選階段 1. 針對(duì)審核重點(diǎn)的每一種污染物及其產(chǎn) 生原因設(shè)計(jì)出針對(duì)性的污染預(yù)防或削減方案，并進(jìn)行分類匯總，包括原材料替代、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改造、工藝技術(shù)優(yōu)化、改進(jìn)操作和維護(hù)、改進(jìn)生產(chǎn)管理、加強(qiáng)員工的管理、廢物的重復(fù)使用和循環(huán)利用等 8 個(gè)方面。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制 造業(yè)頻道 8 工作計(jì)劃 階段 主要工作內(nèi)容 責(zé)任人 或 部門 配合部門 時(shí)間安排 備注 策劃組織階段 高 管 20xx 年 5 月 文件 高 管 文件 辦公室 各車間、部門負(fù) 責(zé)人、技術(shù)主管 記錄 各部門、車間開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng) 辦公室 環(huán)保部、辦公室 各部門、車間 《討論人員施工，工作計(jì)劃、困難分析及解決途徑》 審核組長(zhǎng) 審核組 成 員 記錄 預(yù) 評(píng)估階段 審核組 各車間 20xx 年 67 月 表單 車間資源、能源利用現(xiàn)狀、污染原因初步分析 審核組 各車間 工作過(guò)程表單 、能源利用現(xiàn)狀、污染情況 各車間技術(shù)員 收集資料 審核組 報(bào)告 審核組 報(bào)告 審核組 報(bào)告 審核組 報(bào)告 審核組 各車間 記錄 評(píng) 估 階 段 審核組 重點(diǎn)車間 技術(shù)員 20xx 年 89 月 表單 、單元操作 審 核組 重點(diǎn)車間主任 ,技術(shù)員 圖表 重點(diǎn)車間主任 審核組、化驗(yàn)室、環(huán)保監(jiān)測(cè)室 監(jiān)測(cè)報(bào)告 、建立物料流平衡圖 審核組 重點(diǎn)車間