【正文】 業(yè)務的運行狀況實行檢查與掌握，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保倉庫作業(yè)流程及各項制度的執(zhí)行狀況良好。 協(xié)助財務做好部門員工月業(yè)績統(tǒng)計，每 旬 出一次 旬 報表，每月底出月總報表，核對無誤后公示于宣傳欄。 兩 人有主有次，但發(fā)現(xiàn)問題除了要考核主要責任人外，其他人相應連帶考核。 根據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放 ,合理堆碼與苫墊，提高庫位利用率。 駕駛員應維護和保養(yǎng)好各自車輛，清洗車輛時最好安排在上班之前或下班之后，避免影響正常上班工作， 出車前檢查水、油狀況 ， 檢查車輛所載商品是否完好，并保證商品在途的安全、完好是否完整 。 1完成對現(xiàn)有客戶客情的維護和開發(fā)新客戶的工作。走訪客戶之前要到庫房了解自己產(chǎn)品庫存情況，不至于在走訪客戶的時候不知道我們庫存何品及數(shù)量。 否則降一級職位。 D、 中 級 技工 任期 6 個月 ， 連續(xù)半年 安全行車無事故，出車率達標 ,小組銷售業(yè)績達 100%及以上 ， 可晉升 高級技工 。 C、 一級業(yè)務員 任期為 9 個月，在任期內(nèi) 連續(xù) 7 月 銷售業(yè)績達 100%及以上，且獲得 6 個“銷售冠軍”以上，可晉升為業(yè)務副 部長 或 相應職位。 在任期內(nèi)， 銷售業(yè)績連續(xù)達到 90%以上， 任期滿 晉升為 二 級業(yè)務員。 考核合格轉正。 B、試用期過后轉為 二 級 送貨員、理貨員 ， 任期 為 4 個月。 完成公司下達的基礎銷售指標及臨時促銷產(chǎn)品的銷售目標。 對客戶的疑問和問題要 有禮貌 并用 有效 的 方法回復。 1 完成領導交予的臨時任務 。保管員簽字驗收合格后的物品的數(shù)量和 質(zhì)量由保管員負責。 對保管員失職造成的物資短少損失（所有倉庫物品），除按原價賠償外，還要給予相應考核。 應 每日核實帳目， 提供銷售數(shù)量、庫存數(shù)量。 1 完成經(jīng)理臨時安排的工作任務 （六）、 送 貨 員崗位職責 在 業(yè)務 部長 的領導下工作； 嚴格遵守公司制訂的各項規(guī)章制度； 熟悉各種 貨物 的特性、規(guī)格、產(chǎn)地、品名、質(zhì)量和銷售價格，熱情、正確地向客戶提供各類 貨物 信息； 配合好業(yè)務員的各項工作， 及時回訪和收集用戶對 所銷貨物 的反映，并將信息及 時向業(yè)務 部長 反饋； 服從調(diào)配，按配送方案中規(guī)定的配送路線完成各項運輸 送貨 任務，保證所送貨物的安全 、完整 。 手工賬庫存與實物庫存是否吻合， 安 排每天抽查 2 個品種以上。 三、庫位安排 （一）、合理科學安排商品的庫位與堆放。 四、出入庫手續(xù) 按票據(jù)要求嚴格把好入庫關與出庫手續(xù)。 掌握司機心理狀態(tài)，狀態(tài)不佳，嚴禁出車。 掌握員工思想動態(tài) ,及時做好員工思想工作 ,保證每一名員工的工作狀態(tài) （八）、 導購員 職責和要求 一、產(chǎn)品宣傳： 通過在售點與消費者的交流向消費者宣傳公司經(jīng)營產(chǎn)品和本公司企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度。 四、建立客情： 導購員在 做好銷售的同時帶動商超的營業(yè)員和服務人員對本公司形象維護和產(chǎn)品銷售，要做到： 介紹：向營業(yè)員介紹自己的公司和產(chǎn)品資訊，讓他們在了解情況的基礎上做好銷售。每周一上報。負責全面的管理工作；實施公司年度銷 售計劃，管理銷售工作，完成銷售目標。 控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。 1按片區(qū)分配任務銷售指標，把任務目標量化到每一天每個客戶。 對所承擔的工作全面負責，對在裝卸過程中損壞的物資要 負責或賠償。 負責登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的工作，做到日清月結。 三、 認真執(zhí)行會計制度，按時做好記賬、算 賬、報賬工作，如實全面地反映本單位資金活動情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，帳目清楚，按期結報。 十、完成對所有商超和物流的票據(jù)對賬工作，并根據(jù)需要開具發(fā)票。 配合會計做好帳目銜接和帳務處理工作，做好滯納、滯交、吊帳、壞帳處理工作。 （二） 駐地理貨員的 工作職責及具體薪資考核 ： 駐地 理貨員的職責 （ 1）、負責駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個門店的理貨、補貨及標準店的維護； （ 2）、在業(yè)務員送貨到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前一天將所需要的訂單報給總公司，以備 業(yè)務員第二天送貨； 具體的薪資考核方式 (職位 +利潤提成 )： 職位工資 +下單率考核獎勵 +銷量獎勵 +標準店打造維護獎勵 +考核獎勵 個人所得稅 （ 1） 職位工資： 試用期一個月 ：為固定工資（基本工資 300 元，考核合格獎勵 300 元，不合格 100 元），無其他獎項。 （三） 、城區(qū)終端業(yè)務員的 工作職責及具體薪資考核 ： 工作職責： A、業(yè)務員和 送貨員 為一個整體，一起享受各種獎勵，各種獎勵業(yè)務員和司機按 7： 3 的比例享受； 如果無送貨員， 則 100%享受各種獎勵 。 五、業(yè)務 部長、副部長 的考核方式 職位工資 +電話費 +銷量獎勵 +標準店打造維護獎勵 +考核得分獎勵 個人所得稅 （ 1）、 職位工資： 業(yè)務部長 800 元 +200 元電話費 業(yè)務 副部長 700 元 +120 電話費 （ 3）、 銷量獎勵 方式 ： 享受 所管四個片區(qū) 業(yè)務員提成獎勵的 25%。 試用期合格轉正后 為二級倉管員 ： 500 元 /月 ； 崗位津貼： 300 元 一級 倉管員： 700 元 /月， 崗位津貼： 400 元 （ 2）、 電 話 費： 50 元 （ 3）、工齡工資： 每年 50 元，按年累計。 八、 “ 賽馬”機制的延續(xù) 為建立規(guī)范、合理、有效地銷售評估獎懲機制，強 化過程管理，以業(yè)績論英雄，強調(diào)優(yōu)勝劣汰，形成積極向上的競爭氣氛，特制定以下評估獎懲方案： 各職銷售人員業(yè)績評估獎懲細則 組別 詳細規(guī)則 月度 季度 物流業(yè)務組 第一 名分別獎勵 300 元；最后 一 名罰款100 元 第一名 分別獎勵 300 元；最后 一名 罰款100 元 駐地理貨員 第一 名獎勵 80 元 ；最后 一 名罰款 30 元 第一 名分別獎勵 80 元 ；最后一 名名罰款30 元 注： 排名最后兩名，如果達成率大于 100%，則不罰款；排名前兩名如達成率 低于 100%，不享受獎勵； 連續(xù)兩個月排名最 后 1 名，或季度排名最后 1 位將作為調(diào)整崗位、降職、淘汰對象； 。 七、 文 員的工作職責及具體薪資考核： 職位工資 +電話費 +工 齡工資 +崗位津貼 +銷量獎勵 +考核得分獎勵 個人所得稅 （ 1）、 職位工資： 試用期一個月 ：為固定工資（基本工資 400 元，考核獎勵：合格 400 元，不合格 100 元），無其他獎項。 （ 6） 、年終獎勵 （ 1）、 全年任務 完成獎勵 ： 當達成率 ＜ 85%時，則只有 500 元的年終獎勵 當 85%≤達 成率＜ 100%時，以 1000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 當 100%≤達成率＜ 110%時，以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 當 110%≤達成率時，以 3000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 （ 2）、四高產(chǎn)品年完成任務獎勵： 當達成率 ＜ 90%時，則 不享受此項 的年終獎勵 ； 當 90%≤達成率＜ 100%時，以 600 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 ； 當 100%≤達成率＜ 120%時，以 1000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 ； 當 120%≤達成率時，以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 。 三級業(yè)務員 400 元 二級業(yè)務員 500 元 一級業(yè)務員 600 元 （ 2）、 電 話 費： 業(yè)務員 100 元 （ 3）、 銷量獎勵 方式 ： （實際完成銷售額 成本 運輸及 各項費用） 11%[（月任務量 實際完成銷售額