【正文】 司制訂的各項規(guī)章制度； 熟悉各種 貨物 的特性、規(guī)格、產(chǎn)地、品名、質(zhì)量和銷售價格，熱情、正確地向客戶提供各類 貨物 信息； 配合好業(yè)務(wù)員的各項工作， 及時回訪和收集用戶對 所銷貨物 的反映，并將信息及 時向業(yè)務(wù) 部長 反饋； 服從調(diào)配，按配送方案中規(guī)定的配送路線完成各項運輸 送貨 任務(wù)，保證所送貨物的安全 、完整 。 對保管員失職造成的物資短少損失（所有倉庫物品），除按原價賠償外，還要給予相應(yīng)考核。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時任務(wù) 。 完成公司下達的基礎(chǔ)銷售指標及臨時促銷產(chǎn)品的銷售目標。 考核合格轉(zhuǎn)正。 C、 一級業(yè)務(wù)員 任期為 9 個月，在任期內(nèi) 連續(xù) 7 月 銷售業(yè)績達 100%及以上，且獲得 6 個“銷售冠軍”以上，可晉升為業(yè)務(wù)副 部長 或 相應(yīng)職位。 否則降一級職位。 1完成對現(xiàn)有客戶客情的維護和開發(fā)新客戶的工作。 根據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放 ,合理堆碼與苫墊，提高庫位利用率。 協(xié)助財務(wù)做好部門員工月業(yè)績統(tǒng)計，每 旬 出一次 旬 報表，每月底出月總報表，核對無誤后公示于宣傳欄。 檢查公司來貨產(chǎn)品破損，脹包損壞等情況，明確事故責(zé)任人并針對問題及時進行處理。 嚴禁裝卸工野蠻裝卸，加強思 想教育和行為約束，對違反規(guī)則者從嚴處罰。 二、產(chǎn)品陳列： 掌握生動化 陳列規(guī)則，做好售點產(chǎn)品陳列、 POP（海報）及展架等物料的維護工作，保持產(chǎn)品與促銷品的標準化陳列和整潔。 專職 導(dǎo)購員 嚴禁兼職，如發(fā)現(xiàn)兼職促銷非競品 ，處罰 50 元并扣除本月提成；如發(fā)現(xiàn)兼職促銷競品者，處罰 100 元并扣除當月提成，同時作自動離職處理。 安置、組織并調(diào)動整個 物流 部充分執(zhí)行目標要求的任務(wù)。違者對裝卸工和庫房管理員都進行考核。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 年終獎勵： A、全年總量任務(wù)完成獎勵： 當 90%＞ 達成率時， 則只能按底薪享 受年底雙薪 當 90%≤達成率＜ 100%時， 以 1000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 當 100%≤達成率＜ 110%時， 以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 當 110%≤達成率時， 以 3000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 B、全年四高任務(wù)完成獎勵： 當達成率＜ 90%時，則 不享受此項 年終獎勵 ； 當 90%≤達成率＜ 100%時，以 800 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 ； 當 100%≤達成率＜ 120%時，以 1300 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 ； 當 120%≤達成率時，以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終 獎勵 。 試用期合格轉(zhuǎn)正后 700 元 /月。 七、 倉管員的工作職責(zé)及具體薪資考核： 職位工資 +電話費 +工 齡工資 +崗位津貼 +銷量獎勵 +考核得分獎勵 個人所得稅 （ 1）、 職位工資： 試用期一個月 ： 為固定工資（ 基本工資 400 元，考核獎勵 ：合格 400 元，不合格 100 元 ），無其他獎項。 （ 5） 送貨員 年終獎勵 ： 實行年底雙薪制，年底每人按銷量情況給予 600 元的獎勵。 負責(zé)統(tǒng)一管理公司的發(fā)票和收據(jù)，做好各級部門賬目核銷工作。 二、 按照財務(wù)制度進行票證審核，建立并完善財務(wù)憑證 ， 進行財務(wù)核算，計劃、控制工作。 提高裝卸工作質(zhì)量，保證物資不受人為的損壞。 收集競品終端售賣政策，根據(jù)市場需要制定初步營銷計劃。 有義務(wù)填寫周銷售報表，統(tǒng)計銷售情況。 建立健全值班制度，做好值班記錄 嚴查產(chǎn) 品丟失等行為，對于觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任 八、培訓(xùn)與考核 加強自身業(yè)務(wù)水平，對員工實時進行培訓(xùn)與考核。 嚴格管理公司來貨產(chǎn)品的包裝破損，分開堆放，并及時驗收入賬。 檢查公司到貨通知書，核實產(chǎn)品實際數(shù)量和破損率，保證準確無誤。 開票員應(yīng)全面熟悉、掌握 所有 貨品 的規(guī)格、產(chǎn)地特性及價格 。 負責(zé)所有物品的保管工作，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。走訪終端遇到有客戶詢問有關(guān)產(chǎn)品時，要做到主動向用戶介紹我們的產(chǎn)品，讓客戶更多的知道了解認識產(chǎn)品，以便增加市場銷量做基礎(chǔ)。 送貨員、理貨員 職位 ： A、 進公司第 1 個月是試用期 。 B、 試用期過后轉(zhuǎn)為 三 級業(yè)務(wù)員 ，任期 3 個月。 E、 高級技工 任期 9 個月 ， 連續(xù) 6 個 月 安全行車無事故， 出車率達標和 小組銷售業(yè)績達 100%及以上， 可晉升為 運輸隊長 或 相應(yīng)職位。到終端店鋪時，要將我們的產(chǎn)品陳列堆放合理，妥當安排銷售。 下班后應(yīng)將車鑰匙交到辦公室，需出車時領(lǐng)鑰匙。 1 公司為員工 提供平臺 ,機會 ,個人應(yīng)注重學(xué)習(xí)與提升 ,能力的提高 ,個人素質(zhì)與涵養(yǎng)的提升 .嚴禁帶著情緒化工作 . （ 四 ） 開票員崗位職責(zé) 開票員在 倉儲部長 的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，向經(jīng)理負責(zé) 。 二 、準確反映庫存 （一）、準確記賬、報賬。 促銷贈品往來賬目清楚，不得短缺。 杜絕工作失誤，造成商品失竊、失火、受潮、霉變等情況 。 事、病假應(yīng)上報，無 故曠工一天除扣除當天工資外另罰款 20 元，累計三天者按自動辭職處理。分解銷售任務(wù)，責(zé)任到人。 負責(zé)物資的裝車卸貨工作，拒絕野蠻裝卸。 積極配合銀行做好對帳，報帳工作。督促 業(yè)務(wù)員 及時交回 銷售單據(jù)進行核對，進行結(jié)算 ， 同時出據(jù) 存款通知單、 收 據(jù)。 （ 6） 理 貨員 年終獎勵 ： 實行 年底雙薪制，年底每人按銷量完成及標準店的打造維護情況給予 800元的獎勵。 負責(zé)公司員工的培訓(xùn)、關(guān)注員工的思想動態(tài)，調(diào)解員工之間矛盾。 七 、固定獎勵 為提高大家的工作積極性及熱情，本年度在以上獎勵的基礎(chǔ)上，再設(shè)立消殺類的固定獎勵： 按實際銷量提成 2% 享受條件： （ 1）、訂貨會訂出的消殺類只能享受一半的提成； （ 2）、由于消殺類為季節(jié)性產(chǎn)品，存在退換貨的情況，故此項獎金在 20xx年 10 月 20 日發(fā)放； （ 3）、如有員工在中途辭職或違反紀律被 退，獎勵措施隨即取消，獎金也不再發(fā)放。 （ 1）、當達成率低于 80%， 按實際達成率乘以 400 元 和 特定產(chǎn)品 獎勵； （ 2）、當達成率大于 80%小于 100%時，按實際達成 率 乘以 500 元和 特定產(chǎn)品 獎勵 ； （ 3）、當達成率大于 100%時，享受以下獎勵： A、 總量 提成： 當 100%≤達成率＜ 115%時，總量提成 %； 當 115%≤達成率＜ 130%時，總量提成 %； 當 130%≤達成率時，總量提成 3%。 （ 5）年 終 獎： 年終獎勵：以年度總?cè)蝿?wù)量為考核基數(shù)，獎勵對象為 個人。 八、 保管好所有財務(wù)憑證，按照規(guī)定對各種會計資料，定期收集、審查、核對，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊并妥善保管，防止丟失損壞。按照公司制度的規(guī)定，加強存款和現(xiàn)金的管理。 1不定期抽查業(yè)務(wù)員市場執(zhí)行情況。 1上報每天庫存和銷量統(tǒng)計。 收集商超對公司產(chǎn)品的要求和建議，及時上報，建立并保持與商超良好的客情關(guān)系，獲得最佳的宣傳地段和促銷時間支持。 六、司機管理 管理運輸車輛現(xiàn)役車況及車內(nèi)工具，并做好詳細記錄。