6樹立正確的政績觀研討材料(完整版)
【正文】 轉變，保證領導職位和領導人才的配置效率，保證干部選拔工作的公 正。根據(jù)不同方面的政績可采取定量、定性、評估、監(jiān)測、民意調(diào)查等不同的方法進行考核。出現(xiàn) 這些現(xiàn)象的一個重要原因是由于目前尚未建立好民主的科學的考評體系，因此，要引導領導干部樹立正確的政績觀，各級組織必須加快建設客觀公正民主透明的政績考評體系，重點在指標上、方法上、參與主體上進行完善。完善民主選拔機制，引導領導干部樹立正確的政績觀，首先就是要把好正確的選人用人導向。政績觀，是干部對如何履行職責、追求何種政績的根本認識和態(tài)度。堅持正確的用人導向，從而進一步激勵廣大干部大膽工作，干事創(chuàng)業(yè)，形成勤政為民、踏實苦干、真抓實干的濃厚風氣，使更多的人創(chuàng)出更好的政績。如當前考核應降低工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資額等體現(xiàn)發(fā)展過程的指標和微觀指標，增加公共衛(wèi)生、科技教育、環(huán)境保護、城市管理、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等指標的權重。要提高參與政績考核評價者的代表性，既要有領導干部、基層干部，又要有各方面 的群眾代表；要拓寬考核的渠道，既要有集中評議，又要有個別交談；既要有集中性的考核考察，又要注重平時情況的了解。二 是注重對 “ 三民 ” 第 5 頁 共 12 頁 工作的規(guī)范操作。為此，我認為領導干部要樹立正確的政績觀，必須首先確立依法行政的觀念，具體來講就是要強化 “ 三種意識 ” ：一是強 第 6 頁 共 12 頁 化角色意識，從 “ 錯位 ” 的地方 “ 讓位 ” 。 健全各項工作機制，增強民主決策的科學性。三要實現(xiàn)民主公開，使決策過程始終做到公正透明。在責任追究方面，法律已明確規(guī)定有罷免 、免職、質(zhì)詢等責任形式，同時應當啟動引咎辭職、自愿辭職等簡易方便的責任形式，并將這些責任形式與決策失誤相掛鉤。即推動一項改革要充分考慮它的可行性和社會承受的程度，制定一項政策要充分考慮其社會影響，上馬一個項目應充分考慮其市場前景、資金來源、技術條件和對今后的影響等。市場經(jīng)濟條件下情況紛繁復雜、千變?nèi)f化，如果只憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗決定重大問題難免要發(fā)生失誤。開展相互談心和批評，堅持講實話、講真話、講心里話，開誠布公，推己及人，消除分歧，消除誤會，達到黨委成員政治、思想、行動上的真正一致和團結。首先，通過民主評議實施監(jiān)督。一是事前監(jiān)督。通過年度考核、來信來訪、離任審計以及換屆考察等手段，調(diào)查了解干部的工作業(yè)績，對浮夸不實的要予以批評，弄虛作假的要予以處理，因假升遷的要堅決撤下來。在組織換屆、考察班子、了解干部的時候，對一些干部頭腦中不切實際的 “ 藍圖 ” 、 “ 設計 ” 和 “ 觀點 ” ，該勸阻的勸阻，該制止的制止，不能顧及面子，一味遷就或迎合。其二，通過政務公開實施監(jiān)督。一是上級對下級的監(jiān)督，即由紀檢監(jiān)察機關按照干部管理權限，對下級黨政機關和領導干部進行監(jiān)督，積極探索與人大、司法監(jiān)督聯(lián)動機制。首先，一把手要有很強的民主意識，善于營造良好的民主氛圍。既要防止和反對借口地方或部門的特殊性或創(chuàng)造性開展工作搞 “ 上有政策下有對策 ”的分散主義、地方保護主義，又要防止和反對盲目跟風、唯書唯上的傾向。求真務實的精神，是各級領導干部應當堅持的思想作風和工作作風，也是實現(xiàn)政績的根本途徑和方法。例如，各 級政府和部門應當建立新聞發(fā)言人制度或設立政府信息咨詢站點，制度化地公布政府決策信息，回答社會各界關
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1