6樹立正確的政績觀研討材料-文庫吧
2025-09-08 23:54 本頁面
【正文】 又要考核無形的 “ 潛 ” 績。如當(dāng)前考核應(yīng)降低工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資額等體現(xiàn)發(fā)展過程的指標(biāo)和微觀指標(biāo)，增加公共衛(wèi)生、科技教育、環(huán)境保護(hù)、城市管理、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等指標(biāo)的權(quán)重。二要分類指導(dǎo)，改進(jìn)考核方法。要統(tǒng)籌運用傳統(tǒng)的目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法、立體評議法、綜合考核法，根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職責(zé)和任務(wù)，突出不同的指標(biāo)，采取不同的方法分別進(jìn)行考核。根據(jù)不同方面的政績可采取定量、定性、評估、監(jiān)測、民意調(diào)查等不同的方法進(jìn)行考核。如 xx 省在全國率先運用 “ 黨政 領(lǐng)導(dǎo)干部民主測數(shù)量線型考評分析方法 ” ，對廳級干部進(jìn)行民主測評的做法值得借鑒，這種方法的特點在于通過建立指標(biāo)體系，采集測評數(shù)據(jù)，運用現(xiàn)代科技手段和數(shù)理分析辦法來測評干部，能最大限度地減少人為的、感情化的因素，防止出現(xiàn)千篇一律的考評結(jié)果。三要拓寬渠道，擴(kuò)大群眾參與面。當(dāng)前在政績評價時，要著重解決黨組織與群眾評價不一致的問題。要切實改變少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常不正確地充當(dāng)下級政績評判主體的現(xiàn)象，重要的是讓群眾 第 4 頁 共 12 頁 有充分的知情權(quán)，有群眾廣泛參與的有效形式。要提高參與政績考核評價者的代表性，既要有領(lǐng)導(dǎo)干部、基層干部，又要有各方面 的群眾代表；要拓寬考核的渠道，既要有集中評議，又要有個別交談；既要有集中性的考核考察，又要注重平時情況的了解。同時，要探索建立干部政績公示、公議、公眾評價體系，廣開渠道，讓更多的群眾，地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展專家，社會中介機(jī)構(gòu)參與，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建立干部政績民情反饋體系，提高政績評價的廣泛性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。 推進(jìn)民主化進(jìn)程，把改革舉措落實好。在干部人事制度改革中最重要的是要推進(jìn)民主化進(jìn)程，以此來促進(jìn)干部管理方式從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為主轉(zhuǎn)變，保證領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)人才的配置效率，保證干部選拔工作的公 正。中央 “5+1” 文件和省委的五個制度出臺后， xx 縣作為全省干部人事制度綜合改革試點縣之一，大力推進(jìn)干部人事制度改革民主化進(jìn)程，力求在完善選人用人的民主化程度上有所突破。一是注重干部初始提名的民主化改革。一方面規(guī)范全委會成員民主推薦提名制度，對縣委縣政府工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職及重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的提任和交流的人選實行由全委會成員初始提名，根據(jù)全委會成員的推薦結(jié)果確定考察對象。另一方面，積極探索其他縣管領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名的方式，讓更多的群眾參與進(jìn)來，提高初始提名的準(zhǔn)確性，從而使各個層次干部初始提名環(huán)節(jié)實行民主化。二 是注重對 “ 三民 ” 第 5 頁 共 12 頁 工作的規(guī)范操作。擴(kuò)大群眾對干部選任工作的參與面，進(jìn)一步規(guī)范干部考察考核中民主評議、民主測評、民主推薦參加對象的界定，明確不同層次、不同代表、不同類型的參與主體，使 “ 三民 ”工作更具廣泛性、代表性和合理性，真正把干部 “ 好 ” 與 “ 壞 ”的評判權(quán)和 “ 升 ” 與 “ 降 ” 的裁判權(quán)交給群眾，使 “ 三民 ” 工作更能反映群眾的意愿。三是注重民主選拔方式的創(chuàng)新。在開展公選領(lǐng)導(dǎo)干部工作的同時，探索運用民推競選、公推直選的方式選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正職，擴(kuò)大黨內(nèi)民主和人民民主，使黨員、群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用擁有更大的知情權(quán)、參與權(quán)和選 擇權(quán)。 二、完善民主決策機(jī)制，促使干部樹立正確的政績觀 強(qiáng)化依法行政意識，在法律框架內(nèi)
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