6樹立正確的政績觀研討材料-全文預覽
【正文】 制度或設立政府信息咨詢站點，制度化地公布政府決策信息，回答社會各界關注的熱點、焦點等各種實際問題。要進一步完善人民代表大會制度、政治協(xié)商制度、信訪制度等已有的制度，健全政 府熱線、人大代表接待日、領導接待日等制度，建立現(xiàn)代聽證制度、民意測驗制度、輿論調查制度等。一要營造民主氛圍，形成多方面參與決策的格局。牢固樹立 “ 領導就是服務 ” 的思想，切實做到想基層所想、急基層所急、需基層所需。二是強化職責意識，從 “ 越位 ” 的地方 “ 退位 ” 。有的抓工作 “ 錯位 ” ，習慣把本級領導機關看作是法規(guī)制度的決策層而非執(zhí)行層，熱衷于離開法規(guī)制度另搞新口號、新規(guī)定；有的抓工作 “ 越位 ” ，往往超越職權職責，干一些不該管、管不了、管不好的事；有的抓工作 “ 缺位 ” ，該管的事不去管或 管不好。三是注重民主選拔方式的創(chuàng)新。一方面規(guī)范全委會成員民主推薦提名制度，對縣委縣政府工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職及重要崗位領導干部的提任和交流的人選實行由全委會成員初始提名，根據全委會成員的推薦結果確定考察對象。 推進民主化進程，把改革舉措落實好。當前在政績評價時，要著重解決黨組織與群眾評價不一致的問題。要統(tǒng)籌運用傳統(tǒng)的目標管理法、關鍵事件法、立體評議法、綜合考核法，根據不同部門、不同崗位、不同職責和任務，突出不同的指標，采取不同的方法分別進行考核。在設計考核指標時應先廣泛聽取方方面面的意見，多數干部群眾認可的方能成為考核指標。長期以來，在領導干部政績考評上，存在著 “ 三重三輕 ” 的現(xiàn)象，即在考評的體制上重上級領導的印象，輕群眾的滿意率；在考評的指標上重經濟增長，輕社會人文發(fā)展；在考評的內容上重 “ 顯 ” 績的考評，輕 “ 潛 ” 績和 “ 隱 ” 績的考評。對那些甘于奉獻、埋頭苦干、政績突出的 第 2 頁 共 12 頁 干部要予以表彰和重用；對那些雖有良好發(fā)展愿望但沒有掌握科學方法的，要熱情地予以幫助，正確地加以引導，讓想干事的人干成事；對成績平平，無所作為的人要及時加以調整；對為快出政績而搞 “ 面子工程 ” 、 “ 形象工程 ” ，搞短期行為，搞欺上瞞下、損害群眾利益或弄虛作假、沽名釣譽的人堅決予以懲處。 一、完善民主選拔機制，引導干部樹立正確的政績觀 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把選人用人導向確立好。 第 1 頁 共 12 頁 樹立正確的政績觀研討材料 完善三個民主機制樹立正確的政績觀 黃良國 政績，是黨政干部行使人民賦予的權力在任期履行崗位職責所取得的績效。對于如何引導領導干部樹立正確的政績觀，我認為，必須堅持走民主化之路，完善 “ 三個民主機制 ” 。要以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，把那些具有正確政績觀、實績突出的干部選進領導班子，努力把干部的注意力和興奮點引導到想發(fā)展、干事業(yè)、創(chuàng)政績、做貢獻上來；真正選用那些政治上靠得住，工作 上有本事，想干事能干成事的干部，做到誰最勝任工作就選誰，誰干成事業(yè)就重用誰。 完善民主考評體系，把干部工作實績評估好。考核是指揮棒，考核指 第 3 頁 共 12 頁 標是指揮棒的方向。二要分類指導，改進考核方法。三要拓寬渠道，擴大群眾參與面。同時，要探索建立干部政績公示、公議、公眾評價體系，廣開渠道，讓更多的群眾
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