6樹立正確的政績觀研討材料-免費閱讀
【正文】 對那些已經(jīng)存在問題或為創(chuàng)政績而不擇手段的干部，可以通過考察反饋、任前談話、參加民主生活會、組織函詢等形式進行提醒、教育和糾正。其三，通過信訪工作實施監(jiān)督。嚴肅查處違紀違法案件，對領(lǐng)導干部中發(fā)生的違紀違法案件必須堅決查辦，不得推拖不管，更不允許壓案不查。第二，班子其他成員要有強烈的民主參與意識，真正做到暢所欲言。要進一步拓寬監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、組織監(jiān)督的作用，切實解決對領(lǐng)導干部“ 上 級監(jiān)督不到，同級監(jiān)督不了，下級不敢監(jiān)督 ” 的問題，消除監(jiān)督管理的死角。一是要檢驗是否做到 “ 三個符合 ” 。凡屬規(guī)定應由會議討論的重大問題，都應當通過集體討論做出決定，包括行政首長在內(nèi)的個人都無權(quán)不經(jīng)會議討論就自行做出決定。二要暢通民主渠道，使社情民意得到充分表達。三是強化服務(wù)意識，在 “ 缺位 ” 的地方 “ 補位 ” 。透析xx 的王懷忠腐敗案、 xx 的鐵本事件等案例，其 “ 形象工程 ” 能夠上馬建設(shè)，值得深思的一個重要原因，就是少數(shù)領(lǐng)導干部在決策時沒有做到依法決策，在落實工作時沒有做到依法行政。一是注重干部初始提名的民主化改革。三要拓寬渠道，擴大群眾參與面?？己耸侵笓]棒，考核指 第 3 頁 共 12 頁 標是指揮棒的方向。要以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，把那些具有正確政績觀、實績突出的干部選進領(lǐng)導班子，努力把干部的注意力和興奮點引導到想發(fā)展、干事業(yè)、創(chuàng)政績、做貢獻上來；真正選用那些政治上靠得住，工作 上有本事，想干事能干成事的干部，做到誰最勝任工作就選誰，誰干成事業(yè)就重用誰。 第 1 頁 共 12 頁 樹立正確的政績觀研討材料 完善三個民主機制樹立正確的政績觀 黃良國 政績，是黨政干部行使人民賦予的權(quán)力在任期履行崗位職責所取得的績效。對那些甘于奉獻、埋頭苦干、政績突出的 第 2 頁 共 12 頁 干部要予以表彰和重用；對那些雖有良好發(fā)展愿望但沒有掌握科學方法的，要熱情地予以幫助，正確地加以引導，讓想干事的人干成事；對成績平平，無所作為的人要及時加以調(diào)整；對為快出政績而搞 “ 面子工程 ” 、 “ 形象工程 ” ，搞短期行為，搞欺上瞞下、損害群眾利益或弄虛作假、沽名釣譽的人堅決予以懲處。在設(shè)計考核指標時應先廣泛聽取方方面面的意見，多數(shù)干部群眾認可的方能成為考核指標。當前在政績評價時，要著重解決黨組織與群眾評價不一致的問題。一方面規(guī)范全委會成員民主推薦提名制度，對縣委縣政府工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職及重要崗位領(lǐng)導干部的提任和交流的人選實行由全委會成員初始提名，根據(jù)全委會成員的推薦結(jié)果確定考察對象。有的抓工作 “ 錯位 ” ，習慣把本級領(lǐng)導機關(guān)看作是法規(guī)制度的決策層而非執(zhí)行層，熱衷于離開法規(guī)制度另搞新口號、新規(guī)定；有的抓工作 “ 越位 ” ，往往超越職權(quán)職責，干一些不該管、管不了、管不好的事；有的抓工作 “ 缺位 ” ，該管的事不去管或 管不好。牢固樹立 “ 領(lǐng)導就是服務(wù) ” 的思想，切實做到想基層所想、急基層所急、需基層所需。要進一步完善人民代表大會制度、政治協(xié)商制度、信訪制度等已有的制度，健全政 府熱線、人大代表接待日、領(lǐng)導接待日等制度，建立現(xiàn)代聽證制度、民意測驗制度、輿論調(diào)查制度等。五要完善決策的責任追究機制。即各級領(lǐng)導干部作決策、辦事情、干工作
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