中建八局合同管理程序(完整版)
【正文】 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁(yè) 7 投標(biāo)報(bào)價(jià)申請(qǐng)單 (R202) 申請(qǐng)投標(biāo)單位 工程名稱 工程概況： 送、開標(biāo)時(shí)間 應(yīng)繳費(fèi)用 [按中建八二投字（ 20xx）第 120號(hào)文件第十九條之規(guī)定 ]： 投標(biāo)單位 負(fù)責(zé)人意見： 投標(biāo)負(fù)責(zé)人： 投標(biāo)中心 負(fù)責(zé)人意見： 公司分管 領(lǐng)導(dǎo)意見： 備注： 第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁(yè) 8 定 標(biāo) 會(huì) 簽 記 錄 (R203) 工程名稱 投標(biāo)書中的所有內(nèi)容與招標(biāo)文件相符，承諾條款經(jīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)同意，投標(biāo)書經(jīng)公司總經(jīng)理（或其授權(quán)委托人）審閱，同意報(bào)出。 合同文件的發(fā)放與保存 公司合約部負(fù)責(zé)保存合同正本， 并將 副本 發(fā)放給財(cái)務(wù)部、下屬單位合約部門、項(xiàng)目部。當(dāng)顧客要求使用其他文本時(shí)，應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的內(nèi)容。開標(biāo)后由公司 參加人員填寫“投標(biāo)工程開標(biāo)情況報(bào)告書”（ R204） ,并將“投標(biāo)工程開標(biāo)情況報(bào)告書”報(bào)公司營(yíng)銷副總經(jīng)理 和公司 市場(chǎng)管理部。 投標(biāo)可行性分析 報(bào)告和可行 性分析記錄由公司 市場(chǎng)管理部保存。 公司 市場(chǎng)管理部在獲得招標(biāo)信息或接到招（投）標(biāo)通知、投標(biāo)邀請(qǐng)書后，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程背景和招標(biāo)文件進(jìn)行分析，并組織相關(guān)部門編寫《投 標(biāo)可行性分析報(bào)告》（ R201），報(bào)營(yíng)銷副總經(jīng)理，由其決定 是否參加投標(biāo)。 要求 ：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。 3 術(shù)語(yǔ)和定義 參照本公司《管理手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)解釋。 各單位市場(chǎng)營(yíng)銷部門每月向公司 市場(chǎng)管理部報(bào)送《跟蹤項(xiàng)目信息一覽表》、《承攬任務(wù)一覽表》 等報(bào)表，公司匯總后，按局要求，及時(shí)匯總上報(bào)局經(jīng)營(yíng)部 。 下屬單位編制 投標(biāo)可行性分析報(bào)告 及投標(biāo)可行性分析記錄參照本程序 執(zhí)行， 并在投標(biāo)以前報(bào)公司市場(chǎng)管理部審核，經(jīng)公司營(yíng)銷副總經(jīng)理審批后方可參加投標(biāo) 。 在規(guī)定的日期內(nèi) ,公司經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)管理部要將全部投標(biāo)文件整理完成 ,然后交 由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人按招標(biāo)文件要求簽字和蓋章 ,并按顧客要求的形式裝訂、密封投標(biāo)文件，交送標(biāo)人員 ,由其組織相關(guān)人 員在 顧客規(guī)定的限期之前送到顧客指定的送標(biāo)地點(diǎn)。 合同簽訂 第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁(yè) 5 簽訂合同應(yīng)使用規(guī)范統(tǒng)一的合同文本。 更改補(bǔ)充合同或協(xié)議的發(fā)放與保存同原合同文件。 投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人意見： 年 月 日 主管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總工程師： 年 月 日 總會(huì)計(jì)師： 年 月 日 總經(jīng)理 (或其授權(quán)委托人 )意見： 年 月 日 第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁(yè) 9 投標(biāo)工程開標(biāo)情況報(bào)告書 (R204) 招標(biāo)單位 工程名稱 開標(biāo)時(shí)間 開標(biāo)地點(diǎn) 參加單位及人員 : 招標(biāo)單位 主管單位 公證單位 投標(biāo)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1