《中建八局合同管理程序》-文庫吧
2025-05-25 09:00 本頁面
【正文】 、 市場營銷部、 投標中心、 合約部 按分工權(quán)限負責本程序 的編制、修改 和 監(jiān)控 執(zhí)行。 公司市場營銷部 、 市場管理部、 投標中心、 合約部和下屬單位經(jīng)營、合同管理部門及其他相關部門都應按該程序執(zhí)行。 5 工作程序 市場跟蹤及招標文件的評審 公司 /下屬單 位 市場營銷部 門 負責做好工程項目的背景分析， 從政府部門等有關渠道獲得有效工程信息并進行篩選， 并對跟蹤項目進行分析和提出跟蹤建議，將分析記錄報公司市場管理部審核，由市場管理部報公司營銷副總經(jīng)理同意后 方可與 顧客進行聯(lián)系。 各單位市場營銷部門每月向公司 市場管理部報送《跟蹤項目信息一覽表》、《承攬任務一覽表》 等報表，公司匯總后，按局要求，及時匯總上報局經(jīng)營部 。 公司 市場管理部在獲得招標信息或接到招（投）標通知、投標邀請書后，應組織相關部門對工程背景和招標文件進行分析，并組織相關部門編寫《投 標可行性分析報告》（ R201），報營銷副總經(jīng)理，由其決定 是否參加投標。投標可行性分析報告第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁 3 應闡明以下內(nèi)容： a. 顧客資金情況和對本工程項目投資的可靠性，由 市場營銷部 分析，公司營銷副總 經(jīng)理批準。 b. 工程地點、規(guī)模、特點及顧客對本工程施工單位的資質(zhì)要求，當?shù)氐纳?會環(huán)境、交通運輸條件、經(jīng)濟發(fā)達程度及該地的市場前景，由 市場營銷部 分析，公司營銷副總 經(jīng)理審核 。 c. 施工現(xiàn)場條件、難易程度，本單位以往承攬類似工程的經(jīng)驗，滿足顧客工期、質(zhì)量及其他要求的能 力及投標優(yōu)勢，由 工程部分析，公司總工程師審核 。 d. 顧客資金方面要求，由財務部門分析 ，公司總會計師審核 。 e. 工程的承包方式、取費標準、材料供應方式、結(jié)算方式、顧客要求提供的優(yōu) 惠條件、獎罰條件、違約責任、風險，由 投標中心分析，公司 營銷副總 經(jīng)理審核 。 以上部門在“投標可行性分析報告 ”（ R201） 進行分 析并報分管領導同意后，由市場管理部匯總上 報 公司營銷副總經(jīng)理批準， 交 投標中心 編制標書。 下屬單位編制 投標可行性分析報告 及投標可行性分析記錄參照本程序 執(zhí)行， 并在投標以前報公司市場管理部審核，經(jīng)公司營銷副總經(jīng)理審批后方可參加投標 。 投標可行性分析 報告和可行 性分析記錄由公司 市場管理部保存。 投標文件的編制及評審 經(jīng)可行性分析后，確定參加投標的項目，由公司 市場管理部將招標文件和投標 報價申請單 (R202)交公司 投標中心，并由其組織人員編制 商務和技術 標書。 需要進行詢價的工程，報價負責人根據(jù)招標文件要求，向有關單位及部門列 出詢價項目，由相關部門和 單位提供物資詢價表。 投標文件中施工方案的編寫，一般應包括以下主要內(nèi)容： a. 綜合說明 。 b. 主要工序的施工進度表； c. 主要分部、分項工程施工方案； d. 擬定工程項目組織機構(gòu)設置； e. 勞動力和所需機械設備計劃； f. 施工網(wǎng)絡計劃； g. 施工現(xiàn)場平面布置圖； h. 根據(jù)工程需要，提出最大用水、用電量，對人力、物力等資源情況，提出 第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁 4 初步施工計劃； i. 各項保證措施（工期、質(zhì)量、安全、文明施工等招標文件要求的保證措施）。 投標文件的評審 公司 投標中心應根據(jù)招標文件要求打印出完整的標書清樣，由投標中心牽頭，公司總經(jīng)理 (或其授權(quán)委托人 )組織評審，公司主管經(jīng)營負責人、總工程師、總會計師、投標中心負責人進行評審，評審內(nèi)容包括： a. 顧客在招標文件中的
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