中建八局合同管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)部門(mén)分析 ，公司總會(huì)計(jì)師審核 。 b. 主要工序的施工進(jìn)度表； c. 主要分部、分項(xiàng)工程施工方案； d. 擬定工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置； e. 勞動(dòng)力和所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃； f. 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； g. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； h. 根據(jù)工程需要，提出最大用水、用電量，對(duì)人力、物力等資源情況，提出 第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁(yè) 4 初步施工計(jì)劃； i. 各項(xiàng)保證措施（工期、質(zhì)量、安全、文明施工等招標(biāo)文件要求的保證措施）。在公司經(jīng)做的項(xiàng)目，投標(biāo)文件由 投標(biāo)中心 保管、歸檔；由下屬單位自行做的項(xiàng)目，投標(biāo)文件由其自行保管。 合同更改評(píng)審 合同內(nèi)容的任何更改，均由原簽訂部門(mén)組織評(píng) 審并做好記錄（ R206）。 當(dāng)出現(xiàn)合同不能正常履行或有可能影響履約的情況時(shí)，公司合約部 /下屬單位合約 管理部門(mén)應(yīng)督促實(shí)施單位采取措施，保證履約。 公司合約部按年度將竣工工程合同正本 及結(jié)算資料 移交檔案室保管。 簽訂合同必須使用公司合同專(zhuān)用章，不得以行政章代替。 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理工作 下屬單位每季、年末 25 日前向 公司 投標(biāo)中心 提供“投（議）標(biāo)工程情況 季（年）報(bào)表”（ R205）。 需要進(jìn)行詢價(jià)的工程，報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，向有關(guān)單位及部門(mén)列 出詢價(jià)項(xiàng)目，由相關(guān)部門(mén)和 單位提供物資詢價(jià)表。 b. 工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)及顧客對(duì)本工程施工單位的資質(zhì)要求，當(dāng)?shù)氐纳?會(huì)環(huán)境、交通運(yùn)輸條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度及該地的市場(chǎng)前景，由 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 分析，公司營(yíng)銷(xiāo)副總 經(jīng)理審核 。 評(píng)審： 為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。該程序 適用于本公司對(duì)工程投標(biāo)、簽約和履約的控制。 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 、 市場(chǎng)管理部、 投標(biāo)中心、 合約部和下屬單位經(jīng)營(yíng)、合同管理部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)都應(yīng)按該程序執(zhí)行。 e. 工程的承包方式、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料供應(yīng)方式、結(jié)算方式、顧客要求提供的優(yōu) 惠條件、獎(jiǎng)罰條件、違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，由 投標(biāo)中心分析，公司 營(yíng)銷(xiāo)副總 經(jīng)理審核 。 投標(biāo)文件的評(píng)審 公司 投標(biāo)中心應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求打印出完整的標(biāo)書(shū)清樣，由投標(biāo)中心牽頭，公司總經(jīng)理 (或其授權(quán)委托人 )組織評(píng)審，公司主管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、總工程師、總會(huì)計(jì)師、投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括： a. 顧客在招標(biāo)文件中的要求是否得到了滿足； b. 與以 前表述不一致的合同要求是否已予解決； c. 公司是否有能力滿足規(guī)定要求。中標(biāo)工程的投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件、答疑資料、招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要及投標(biāo)文件、中標(biāo)工程通知書(shū)等資料，在下一年度的一月份，同投標(biāo)文件一起交 公司 投標(biāo)中心 ，由其統(tǒng)一整理后交公司檔案室歸檔。評(píng)審后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，法定代表人或其授權(quán)委托代理人審批。 當(dāng)由于顧客原因或不可抗力因素影響合同正常履行時(shí)，實(shí)施單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，并保存好相關(guān)記錄。 下屬單位需要合同正本時(shí)，必須向公司合約部提出申請(qǐng)，并辦理借用手續(xù)（見(jiàn)《記錄控制程序》 ZJBE/MS/P0220xx）。 所有與顧客的合同，在簽訂前應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員審閱合同中的具體條款，確保無(wú)誤后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可蓋章。 下屬單位自行組織投標(biāo)時(shí) ,原則上參照上述辦法執(zhí)行 。 投標(biāo)文件的編制及評(píng)審 經(jīng)可行性分析后，確定參加投標(biāo)的項(xiàng)目，由公司 市場(chǎng)管理部將招標(biāo)文件和投標(biāo) 報(bào)價(jià)申請(qǐng)單 (R202)交公司 投標(biāo)中心，并由其組織人員編制 商務(wù)和技術(shù) 標(biāo)書(shū)。投標(biāo)可行性分析報(bào)告第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁(yè) 3 應(yīng)闡明以下內(nèi)容： a. 顧客資金情況和對(duì)本工程項(xiàng)目投資的可靠
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