中建八局合同管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 性，由 市場營銷部 分析，公司營銷副總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 注：“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的 慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。 2 相關(guān)文件 GB/T19001— 20xx idt ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)； 本公司《管理手冊》； 招標(biāo)書及其他表明顧客要求的文件； 國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。 5 工作程序 市場跟蹤及招標(biāo)文件的評審 公司 /下屬單 位 市場營銷部 門 負(fù)責(zé)做好工程項目的背景分析， 從政府部門等有關(guān)渠道獲得有效工程信息并進行篩選， 并對跟蹤項目進行分析和提出跟蹤建議，將分析記錄報公司市場管理部審核，由市場管理部報公司營銷副總經(jīng)理同意后 方可與 顧客進行聯(lián)系。 以上部門在“投標(biāo)可行性分析報告 ”（ R201） 進行分 析并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由市場管理部匯總上 報 公司營銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 交 投標(biāo)中心 編制標(biāo)書。 若評審結(jié)果滿足要求，則由評審人填寫“定標(biāo)會簽記錄”（ R203）；若評審結(jié) 果不能滿足要求，由評審人在“定標(biāo)會簽記錄”中提出修改意見做標(biāo)人員及時將修 改意見落實，并對落實結(jié)果再次評 審 ， 保存再次評審的“定標(biāo)會簽記錄”。 中標(biāo)后的合同評審 接到工程中標(biāo)通知書后，公司合約部 /下屬單位合同管理部門按中標(biāo)通知書要求的時間與顧客簽訂合同，若顧客提出與招標(biāo)文件和投標(biāo)書不一致的要求，合約部或下屬單位合同管理部門應(yīng)及時與顧客進行磋商，評審磋商的內(nèi)容并填寫合同評審記錄（ R206） ，此評審記錄需經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重大問題需請示公司法定代表人或其授權(quán)委托人，經(jīng)同意后方可組織簽訂合同。 授權(quán)委托代理人根據(jù)評審、審批結(jié)果與業(yè)主簽訂補充合同或協(xié)議，辦理雙方簽字蓋章手續(xù)。 6 記錄 第 0次修改 中建八局二公司合同管理程序 共 11 頁 6 投標(biāo)可行性分析報告 (R201) 工程名稱 投資方 工程地點 工程規(guī)模 結(jié)構(gòu)形式 工期要求 質(zhì)量要求 投標(biāo)可行性分析 序 號 分析內(nèi)容 分析 部門 分析結(jié)果 部門領(lǐng)導(dǎo) 簽字 分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字 備注 1 顧客資金情況 本項目投資 可靠性 營銷 部門 2 工程 特點 及顧客對 本工程施工單位的資質(zhì)要求 當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、交通運輸條件、經(jīng)濟發(fā)達程度 該地的市場前景 營銷 部門 3 施工現(xiàn)場條件 施工技術(shù) 難易 程度 本單位承攬類似工程 經(jīng)驗 滿足顧客工期、質(zhì)量及其他要求的能力及投標(biāo)優(yōu)勢 工程技術(shù)部門 4 顧客資金方面要 求 財務(wù)部門 5 工程的承包方式 取費標(biāo)準(zhǔn) 材料供應(yīng)方式 結(jié)算方式 顧客要求提供的優(yōu)惠條件 獎罰條件 違約責(zé)任、風(fēng)險 投標(biāo)報價部門 下屬單位營銷 副經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 下屬單位 經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 公司市場管理部意見： 簽字： 年 月 日 公司營銷副總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 第 0次修改
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