村級后備干部選拔和培養(yǎng)工作實踐與思考(完整版)
【正文】 部的實際工作能力，擴大群眾基礎。在工作職責上，由鎮(zhèn)黨委組織部指導督促，村黨組織積極配合。公開選拔村級后 備干部，有利于逐步增強村干部隊伍的活力，給農(nóng)村基層工作帶來新的面貌。反之，村級后備干部培養(yǎng)得不力，就會出現(xiàn)班子青黃不接、年齡老化、思想僵化等問題，影響農(nóng)村致富奔小康的步伐。 一、現(xiàn)實意義 改善結構的需要。 創(chuàng)新管理的需要。 程序規(guī)范，把關嚴格。經(jīng)過一段時間的 第 3 頁 共 6 頁 培養(yǎng)，擬對有條件勝任村干部的后備干部，及時推選進入村級班子。 四、存在問題 一是意義認識不深。 XX 縣區(qū)多數(shù)選拔、培養(yǎng)成效不明顯的村，都因培養(yǎng)力度不足、備而不用，最終導致人才資源的浪費，導致村級事業(yè)的全面建設難以更上一層樓。 一是加強宣傳力度。對后備干部進行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們提供機會，積極構筑成才平臺。在本村為后備干部設置副職、助理等職務進行鍛煉的，其成效也要明顯高于其他各村。在平時，要特別注重對優(yōu)秀后備干部走上村領導崗位后各方面表現(xiàn)的宣傳，樹立一批典型，消除一部分人對公選工作的疑慮。一是村級班子成員對后備干部掛職鍛煉期間心中無底，在培養(yǎng)過程中畏手畏腳。同時部分村干部存在著官本位主義的思想，覺得真正能干 的后備干部產(chǎn)生后，會威脅到自己的地位，對他們難以控制，權衡利弊，不支持也罷；有一些村主網(wǎng)要領導認為村干部是靠黨員和群眾來選的，培不培養(yǎng)后備干部無所謂；還有的認為富人就是能人，把培養(yǎng)
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