村級后備干部選拔和培養(yǎng)工作實踐與思考-wenkub
2024-09-21 19 本頁面
【正文】 村級后備干部選拔和培養(yǎng)工作實踐與思考 村級后備干部選拔和培養(yǎng)工作是關(guān)系黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)是否穩(wěn)定的一項基礎(chǔ)性工作。 一、現(xiàn)實意義 改善結(jié)構(gòu)的需要。公開選拔村級后備干部，有利于逐步改善村干部隊伍的結(jié)構(gòu)，為其輸入新鮮血液。 創(chuàng)新管理的需要。 二、主要做法 思想重視，責(zé)任落實。 程序規(guī)范，把關(guān)嚴(yán)格。建立村級后備干部檔案，實行動態(tài)管理。經(jīng)過一段時間的 第 3 頁 共 6 頁 培養(yǎng)，擬對有條件勝任村干部的后備干部，及時推選進(jìn)入村級班子。 二是形成了正確的用人導(dǎo)向。 四、存在問題 一是意義認(rèn)識不深。后備干部來源不足，大量的年輕人外出務(wù)工經(jīng)商，并且外出的是相對較有活力的年輕人，導(dǎo)致組織選擇面不廣；同時后備干部的流動性大、穩(wěn)定性差，部分村對優(yōu)秀退伍軍人、高中畢業(yè)生化費(fèi)了大量的精力去培養(yǎng)，在即將起用時，他們卻外出打工或自己置辦起了實業(yè)；并且村干部工作吸引力不大，部分村比較優(yōu)秀且組織打算培養(yǎng)的年輕同志，因受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，對當(dāng)村官不感興趣。 XX 縣區(qū)多數(shù)選拔、培養(yǎng)成效不明顯的村，都因培養(yǎng)力度不足、備而不用，最終導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致村級事業(yè)的全面建設(shè)難以更上一層樓。有些后備干部雖則擔(dān)任了支部書記或村委會主任助理的職務(wù)，但在實際工作中總覺得自己名不正、言不順，位置難以擺正，心態(tài)調(diào)整不好，具體工作中顧慮較多，做了怕引起村民反感，還沒當(dāng) lsquo。 一是加強(qiáng)宣傳力度。村級后備干部的
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