村級(jí)后備干部選拔和培養(yǎng)工作實(shí)踐與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 三是提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。后備干部經(jīng)公開選拔產(chǎn)生后，面臨的是對(duì)他們的培與扶，相當(dāng)部分的村因無這方面的經(jīng)驗(yàn)可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對(duì)他們放任自流。就這樣，不做了又怕群眾說閑話，擔(dān)心被看作無能或積極性不高，左右為難。完善培養(yǎng)制度，由市委組織部或各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織，以市委黨校或成人學(xué)校為載體，定期進(jìn)行各類法律、法規(guī)和實(shí)用致富技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，為日后走上村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位順利開展工作夯實(shí)基礎(chǔ)。掛職期間，后備干部在接觸處理日常工作的同時(shí)，既鍛煉了實(shí)踐能力，又提高了后備干部本人在黨員群眾中的知名度和影響力，群眾認(rèn)可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎(chǔ) . 。村級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理還處在摸索階段，努力適應(yīng)形勢(shì)，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到對(duì)后備干部選拔培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?尤為重要。有些后備干部雖則擔(dān)任了支部書記或村委會(huì)主任助理的職務(wù)，但在實(shí)際工作中總覺得自己名不正、言不順，位置難以擺正，心態(tài)調(diào)整不好，具體工作中顧慮較多，做了怕引起村民反感，還沒當(dāng) lsquo。后備干部來源不足，大量的年輕人外出務(wù)工經(jīng)商，并且外出的是相對(duì)較有活力的年輕人，導(dǎo)致組織選擇面不廣；同時(shí)后備干部的流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差，部分村對(duì)優(yōu)秀退伍軍人、高中畢業(yè)生化費(fèi)了大量的精力去培養(yǎng)，在即將起用時(shí)，他們卻外出打工或自己置辦起了實(shí)業(yè)；并且村干部工作吸引力不大，部分村比較優(yōu)秀且組織打算培養(yǎng)的年輕同志，因受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)當(dāng)村官不感興趣。 二是形成了正確的用人導(dǎo)向。建立村級(jí)后備干部檔案，實(shí)行動(dòng)
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