對代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫情況的調(diào)查(完整版)
【正文】 罰懶，鼓勵信用社辦理代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫業(yè)務的積極性。因此，要把代理國庫人員業(yè)務知識培訓作為提高國庫干部的整體素質和業(yè)務水平的一項長期性工作 第 7 頁 共 7 頁 來抓?？煽紤]提高代理業(yè)務費標準，既低于商業(yè)銀行中間業(yè)務收費標準，又高于目前每筆 =.=元的標準。 第 5 頁 共 7 頁 但實際工作中，代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫由于思想意識、管理體制、人員不足等因素，對代理國庫業(yè)務的職責 和權限認識不夠，存在 “ 重服務、輕監(jiān)督 ” 的思想，片面認為代理國庫會計核算較為簡單，且資金數(shù)額小，是一個相對安全且責任不重的崗位，對風險防范的嚴峻性往往重視不夠，內(nèi)部管理薄弱，造成代理機構不同程度地存在制度落實不到位，管理不到位操作不規(guī)范的問題，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫只停留在賬平表對的初級階段。目前，大部分代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫仍采用傳統(tǒng)的手工方式進行會計核算，工作效率低，且辦理代理業(yè)務人員兼崗，操作不規(guī)范，核算質量不高；部分代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫在 辦理預算收入業(yè)務時，不能按照有關制度規(guī)定將收納的稅款及時、足額地報解入庫，而是大多采取了定期、集中報解的方式，影響了稅款的入庫速度。 代理機構基本業(yè)務狀況簡表 截 止 ====年 =月 ==日單位：萬元、 % 機構簡稱資產(chǎn)負債所有者權益利潤 其中：貸款其中：存款收入支出 == ， ====， =====， =====， ====， =========== = ， ====， ====， ====， ============ = ， ====， ====， ====， ============= = ， ====， ====， =============== = ， ====， ====， ====， ============= = ， ====， ====， ===============
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