華北儲運(物流儲備運輸)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(完整版)
【正文】 信息； b. 為員工提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動的決策中來； c. 為員工提供明確的績效目標以及清晰的個人工作績效反饋； d. 幫助員工適應 新的工作環(huán)境； e. 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費用方面的信息； f. 為員工制定適應性計劃； g. 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 a. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導能力、跨職能整合能力、全球競爭能力以及贏得客戶滿意能力等。 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：正規(guī)教育、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。 管理職系：適用于希望在管理職位不斷晉升的人員。 行動規(guī)劃 A. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯 目標。 b. 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。2 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 公司協(xié)助員工 進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。1 總 則 ............................................................................................................ 1 167。6 附 則 .......................................................................................................... 12 附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 .......................................................................... 13 附件二：員工能力開發(fā)需求表 .......................................................................... 16 北大縱橫管理咨詢公司 第 1 頁 167。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 b. 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 B. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中。3 職業(yè)發(fā)展通道 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 確定新進 員工級別 公司新進員工，人力資源管理部門根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱、學歷及公司需要確定其崗位，級別為一級。 b. 管理人員：核心領(lǐng)導能力計劃。從不同的角度來搜集關(guān)于員工績效的信息，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動；使員工可以將自我評價與他人對自己的評價進行比北大縱橫管理咨詢公司 第 6 頁 較；并且使員工與內(nèi)部和外部之間就其業(yè)績、行為和技能所進行的溝通得以正規(guī)化。具有如下特點： (a) 員工能夠得到全額的薪資和福利。指導關(guān)系可隨時中止而不必擔心會受到處罰； b. 指導者的選擇是以過去從事雇員開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導者提供指導，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； c. 指導關(guān)系雙方應明確所要完成的項目、活動或要達到的目的； d. 明確指導者和被指導者之間的最低接觸水平； e. 鼓勵被指導者去與指導者之外的其他人進行接觸，討論問題的同北大縱橫管理咨詢公司 第 8 頁 時分享各自的成功經(jīng)驗。 公司將通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。主管領(lǐng)導指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： A. 年度考核結(jié)果為優(yōu)； B. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”及以上。人力資源管理部門年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經(jīng)理辦公會審批，并將審批結(jié)果通知到本人。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的 所有專業(yè)。 2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 8. 能力開發(fā)需求表一年 填寫一次。 4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上
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