讓管理回歸簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)心得(完整版)
【正文】 怕 “ 上帝 ” 也不清楚，所以除了必要的互動(dòng)外，知識(shí)和案例結(jié)合也能更好地達(dá)到說(shuō)服的效果。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 《讓管理回歸簡(jiǎn)單》學(xué)習(xí)心得 《讓管理回歸簡(jiǎn)單》這本書(shū)是孫老師在網(wǎng)盤(pán)里分享的，下載的 pdf 版在 ibooks 上看字體非常小，閱讀比較慢，而且對(duì)眼睛不好，用電腦看比較不方便。書(shū)中說(shuō) 到， “ 因?yàn)榇蟮览泶蠹叶悸?tīng)過(guò)了。這兩句話是工作中必須要做到的，評(píng)判一名員工主要是靠 “ 結(jié)果導(dǎo)向 ” ，但最重要的是 “ 制定目標(biāo) ” 。犯錯(cuò)誤總比聽(tīng)從命運(yùn)的擺布強(qiáng)，因?yàn)槲覀?能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第二，認(rèn)真做目標(biāo)、計(jì)劃。 “ 讓企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力源到底有幾個(gè)。 16年 5 月份加入優(yōu)能中學(xué)這個(gè)大家庭，初時(shí)在鼓樓校區(qū)做市場(chǎng)專(zhuān)員，當(dāng)時(shí)統(tǒng)一的目標(biāo)是暑假的招生，這個(gè)目標(biāo)是咨詢和市場(chǎng)統(tǒng)一的目標(biāo)，各自做好做壞并不清晰，市場(chǎng)做活動(dòng)也不清楚目的是什么，收集 leads。 不做第二重要的事情 只做第一重要的事情，在德魯克的《卓有成效的管理者》里面也有體現(xiàn)。 管理就是指出目標(biāo)和方向 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 目標(biāo)是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，有了目標(biāo)，定下負(fù)責(zé)人，定下完成期限，并給出激勵(lì)方案，這樣管理的任務(wù)就完成了 80%。 管理就是以始為終以目標(biāo)來(lái)倒退過(guò)程中應(yīng)該要做的工作，這樣才能對(duì)目標(biāo)的完成更有針對(duì)性，而且時(shí)間也會(huì)更加緊湊。但是現(xiàn)在北元壯大 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 了，銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。讀完此章，發(fā)現(xiàn)大部分是自己或者管理的問(wèn)題。 對(duì)于管理目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。（ 2）放權(quán)意味著信任。 本書(shū)主要通過(guò)管理目標(biāo)、管理組織、管理決策、管理授權(quán)、管理人才幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)讓管理回歸 簡(jiǎn)單，每一個(gè)方面都不可缺失，都是對(duì)管理的結(jié)果有著重大的影響。 ” 因此一定要給到員工一個(gè)正確的方向，不能讓員工偏離軌道。第四：讓是深刻體會(huì)到管理者的職責(zé)不僅限于給下屬制定合理的目標(biāo)，還需要幫下屬找到完成目標(biāo)的方法，要做到這些，管理者還必須培養(yǎng)自己做計(jì)劃的能力以及根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況修正計(jì)劃的能力。最后，監(jiān)控的目的是為了改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。 故事告訴我們。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。 例：《基業(yè)常青》的作者吉姆 .柯林斯在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè) 花崗石石材公司，讀后感《讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感 （一）》。這最終讓公司的全體員工對(duì)客戶的需求始終保持著最高程度的警覺(jué)和關(guān)注。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價(jià)格不僅沒(méi)有因?yàn)?“ 減免付款 ” 而降低，反而比市場(chǎng)平均價(jià)格高出 6%。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺(jué)，并且市場(chǎng)份額在明顯下滑。管理就是指出目標(biāo)和方向。這就是監(jiān)控的本質(zhì)。 有一天阿凡提讓仆人下山去打水，他告訴他的仆人說(shuō)：你一定不能把我的水灑了，一定不能把我的桶砸了 。通過(guò)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》，我認(rèn)識(shí)到授權(quán)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但我們最可能犯的錯(cuò)誤卻是我們的授權(quán)不夠。什么情況下該管理結(jié)果。管理就是排序，因?yàn)榕判驔Q定效率，效率決定成敗。 最后則是管理人才（ 1）知人善用，這是管理人才最好的方法，（ 2）一個(gè)企業(yè)也不可能通過(guò)銀、引進(jìn)人才而得到根本改變，不能對(duì)外只看好，對(duì)內(nèi)只看壞，如何讓平凡的人做出不平凡的事，這也是管理人才最需要學(xué)會(huì)的。（ 2）管理就是要指明方向和目標(biāo)，方向是為你指明道路，而目標(biāo)則是你要達(dá)到具體目的。這樣長(zhǎng)此已久，員工就會(huì)養(yǎng)成散漫、執(zhí)行力不到位、責(zé)任心不強(qiáng)的態(tài)度。管理變革中新增 pmc 管理部，質(zhì)量部變更為品管部，采購(gòu)部變更為供應(yīng)商管理部，發(fā)貨班組的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等都體現(xiàn)在公司高層對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化過(guò)程。在過(guò)程中有過(guò)延期的情況。如果目標(biāo)過(guò)多，過(guò)高，不具體，其實(shí)制定的目標(biāo)是不成功的。在日常工作中，因?yàn)檐?chē)間布局調(diào)整，地面鋪設(shè)，產(chǎn)線移動(dòng)，貨架移動(dòng)等等問(wèn)題，很多事情都要安排進(jìn)度。經(jīng)過(guò)
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