【正文】 怕 “ 上帝 ” 也不清楚，所以除了必要的互動外，知識和案例結(jié)合也能更好地達到說服的效果。 第 1 頁 共 15 頁 《讓管理回歸簡單》學習心得 《讓管理回歸簡單》這本書是孫老師在網(wǎng)盤里分享的，下載的 pdf 版在 ibooks 上看字體非常小，閱讀比較慢，而且對眼睛不好，用電腦看比較不方便。書中說 到， “ 因為大道理大家都聽過了。這兩句話是工作中必須要做到的，評判一名員工主要是靠 “ 結(jié)果導向 ” ，但最重要的是 “ 制定目標 ” 。犯錯誤總比聽從命運的擺布強，因為我們 能從錯誤中學習。 第 4 頁 共 15 頁 第二，認真做目標、計劃。 “ 讓企業(yè)成長的動力源到底有幾個。 16年 5 月份加入優(yōu)能中學這個大家庭，初時在鼓樓校區(qū)做市場專員，當時統(tǒng)一的目標是暑假的招生，這個目標是咨詢和市場統(tǒng)一的目標，各自做好做壞并不清晰，市場做活動也不清楚目的是什么，收集 leads。 不做第二重要的事情 只做第一重要的事情，在德魯克的《卓有成效的管理者》里面也有體現(xiàn)。 管理就是指出目標和方向 第 7 頁 共 15 頁 目標是一切行動的基礎，有了目標，定下負責人，定下完成期限，并給出激勵方案，這樣管理的任務就完成了 80%。 管理就是以始為終以目標來倒退過程中應該要做的工作，這樣才能對目標的完成更有針對性，而且時間也會更加緊湊。但是現(xiàn)在北元壯大 第 8 頁 共 15 頁 了，銷售額穩(wěn)步增長。讀完此章，發(fā)現(xiàn)大部分是自己或者管理的問題。 對于管理目標，我們認識到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。（ 2）放權(quán)意味著信任。 本書主要通過管理目標、管理組織、管理決策、管理授權(quán)、管理人才幾個方面實現(xiàn)讓管理回歸 簡單，每一個方面都不可缺失，都是對管理的結(jié)果有著重大的影響。 ” 因此一定要給到員工一個正確的方向，不能讓員工偏離軌道。第四：讓是深刻體會到管理者的職責不僅限于給下屬制定合理的目標，還需要幫下屬找到完成目標的方法，要做到這些，管理者還必須培養(yǎng)自己做計劃的能力以及根據(jù)計劃的執(zhí)行情況修正計劃的能力。最后，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。 故事告訴我們。兒子一拉就把繩子拉動了。 例：《基業(yè)常青》的作者吉姆 .柯林斯在《哈佛商業(yè)評論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè) 花崗石石材公司，讀后感《讓管理回歸簡單讀后感 （一）》。這最終讓公司的全體員工對客戶的需求始終保持著最高程度的警覺和關(guān)注。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價格不僅沒有因為 “ 減免付款 ” 而降低，反而比市場平均價格高出 6%。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺，并且市場份額在明顯下滑。管理就是指出目標和方向。這就是監(jiān)控的本質(zhì)。 有一天阿凡提讓仆人下山去打水，他告訴他的仆人說：你一定不能把我的水灑了，一定不能把我的桶砸了 。通過《讓管理回歸簡單》，我認識到授權(quán)是一個長期的過程，但我們最可能犯的錯誤卻是我們的授權(quán)不夠。什么情況下該管理結(jié)果。管理就是排序，因為排序決定效率，效率決定成敗。 最后則是管理人才（ 1）知人善用，這是管理人才最好的方法，（ 2）一個企業(yè)也不可能通過銀、引進人才而得到根本改變，不能對外只看好，對內(nèi)只看壞，如何讓平凡的人做出不平凡的事，這也是管理人才最需要學會的。（ 2）管理就是要指明方向和目標，方向是為你指明道路，而目標則是你要達到具體目的。這樣長此已久，員工就會養(yǎng)成散漫、執(zhí)行力不到位、責任心不強的態(tài)度。管理變革中新增 pmc 管理部，質(zhì)量部變更為品管部，采購部變更為供應商管理部，發(fā)貨班組的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等都體現(xiàn)在公司高層對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化過程。在過程中有過延期的情況。如果目標過多，過高，不具體，其實制定的目標是不成功的。在日常工作中，因為車間布局調(diào)整，地面鋪設，產(chǎn)線移動，貨架移動等等問題，很多事情都要安排進度。經(jīng)過