7怎樣做好談心談話工作(完整版)
【正文】 進(jìn)，有利于組織部門識人才、選干部，察干情、聽民意，建班子、促斗志，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，不斷提高組織部門的工作水平和組織工作滿意度。組織部門需要及時了解，以便發(fā)現(xiàn)問題，化解矛 盾，科學(xué)引導(dǎo)，而與干部進(jìn)行談心談話，是重要的途徑和渠道。換屆期間是干部思想活躍的時期，開展新一輪談心談話，可以掌握干部的思想狀況、個人訴求，及時進(jìn)行思想教育、心理疏導(dǎo)和關(guān)心幫扶。 邵革軍：我認(rèn)為新一輪干部談心談話須重點把握以下人群： 第 3 頁 共 10 頁 黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 。 我認(rèn)為，應(yīng)切實做到三個堅持，即堅持縣級干部普遍談，一年談心談話至少一次以上 。通過思想教育、心理疏導(dǎo)和幫扶幫助，使他們端正思想認(rèn)識、解開思想疙瘩、舒展心理情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，確 第 4 頁 共 10 頁 保換屆后干部隊伍思想穩(wěn)定。三是領(lǐng)軍人。此外，還可以采取雙向約談的方式，鼓勵心有想法的干部主動和部領(lǐng)導(dǎo)拉家常，力求做到全覆蓋。對退的干部，肯定他們過去的成績，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。談話前，要事先掌握了解干部的情況，做到胸中有數(shù)。應(yīng)開誠布公，敞開思想、坦誠相見，讓干部放松心態(tài)，敢講真話，敢諫真言，防止任務(wù)式談話。四是談思想，進(jìn)行疏導(dǎo)性談話。干部談心談話不能止于談了話。談心談話過程中，干部往往結(jié)合自己的工作實際，對各項工作提出自己的意見與建議，對這樣的一 些意見建議，有必要在認(rèn)真記錄的基礎(chǔ)上，按照班子運行情況、干部隊伍思想狀況、干部個人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊伍、制定政策提供支撐。通過這個載體，使組織部長下基層成為制度，保障談心談話經(jīng)常化。比如，我們根據(jù)談心談話中發(fā)現(xiàn) 的問題，按照建立調(diào)查和評估反饋系統(tǒng)推進(jìn)組織工作科學(xué)化的要求，制定了干部選拔任用工作征求意見試行辦法，干部調(diào)整之后，及時多維度地征集評估和反饋意見，傾聽民聲，對接民意，查找不足， 第 10 頁 共 10 頁 分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。要建立起干部與組織部長之間無障礙溝通渠道，不僅組織部長要主動找干部談心，干部也可以隨時約談組 織部長，反映個人訴求。談心談話為組織和干部有效溝通打開了一扇窗，透過這扇窗可以真實了解干部的想法，也能聽到干部渴望解決問題的心聲。 邵革軍。 在實踐中我有很深的體會，談心談話決不是簡單的聽和說的過程，要取得實效，必須掌握一定的技巧和方法。 周春暉： 要做好談心談話，必須在內(nèi)容上有所針對、有所側(cè)重：一
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