7醫(yī)院副主任的競聘演講稿(完整版)
【正文】 管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我始終認為 “ 患者的需要就是我的職責 ” ，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。曾先后榮獲 “XX縣區(qū)僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手 ” 、 “XX 縣區(qū)先進工作者 ” 等光榮稱號。 我先后主持開展多項地市科研項目， 3 項填補地區(qū)空白并獲XX 縣區(qū)科技進步獎， 5 項獲 XX 縣區(qū)衛(wèi)生科技成果獎。今天，我參加內(nèi) 4 科主 任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多， 技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。 （ 2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。在上級領(lǐng)導的指導下，我加強了自身學習任務，進一步學到了更多更深入的理論知識。如果競選成功，我一定會配合領(lǐng)導工作，協(xié)調(diào)組織好日常業(yè)務，承擔責任，團結(jié)同事，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使科室所有人員形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。努力完成科室及院所領(lǐng)導安排的各項任務。 今天來參加競聘 的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界。 二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做 “ 黑臉包公 ” ，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。魅力之二在于民主?？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。 一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到 “ 扶上馬、送一程 ” ，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。 下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的 現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則 五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。 我也深知，生殖中心作為處于本所規(guī)模、效益前列 的大科室，在領(lǐng)導的支持下，職工的努力下，自創(chuàng)辦以來，取得了巨大的成就，在院內(nèi)享有很高的聲譽。 “ 救死扶傷，治病救人 ” 是醫(yī)療工作者的職責所在。在日常的工作中，時刻以一名
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