【正文】 縣區(qū)先進工作者 ” 等光榮稱號。 中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。（ 4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測等系列研究。工作期間，嚴格遵守醫(yī)院制訂的各項規(guī)章制度，積極工作，注重吸取新知識，主動適應新的形勢。面對這么高的起點，要做到在現(xiàn)有基礎上，發(fā)揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的?？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則 是學術、人才發(fā)展的支柱。還要不拘 第 11 頁 共 11 頁 一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉 獻 奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來 挑這個大梁。 三、嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。自 06 年進入我所以來，在醫(yī)院領導的指導下，無論是在思想上還是工作上，都有了一個逐步成長的過程。（ 1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平?！蛾P于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。在去年抗擊 “ 非典 ”中，作為 XX 縣區(qū)防治 “ 非典 ” 專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查 “ 非典 ” 病人，為XX 縣區(qū)防治 “ 非典 ” 工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。 20 多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。使大家樹立起服務至上、病人 第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到 “ 診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友 ” 。今后呼吸內科發(fā)展方向： 臨床工作方面。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇二：醫(yī)院科室副主任競聘書 XX 市醫(yī)科所 生殖中心副主任競聘書 尊敬的各位領導、各位老師、各位同事： 感謝所領導和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次公平競爭的機遇，給了我一個展示自己的舞臺。堅持業(yè)務學習不放松。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍， 8 小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)