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7醫(yī)院副主任的競聘演講稿(留存版)

2024-09-19 17:35上一頁面

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【正文】 縣區(qū)先進(jìn)工作者 ” 等光榮稱號。 中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責(zé)明確,責(zé)任到位。( 4)呼吸道感染系列研究:開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn),進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測等系列研究。工作期間,嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項規(guī)章制度,積極工作,注重吸取新知識,主動適應(yīng)新的形勢。面對這么高的起點(diǎn),要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,發(fā)揚(yáng)成績、開拓進(jìn)取,再上一個新臺階,是有難度的。科主任必須明確,學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒,人才建設(shè)是核心,而經(jīng)濟(jì)狀況則 是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。還要不拘 第 11 頁 共 11 頁 一格、廣納人才,拓寬人才的培養(yǎng)途徑。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境,首先自己要勇于奉 獻(xiàn) 奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。因此,理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來 挑這個大梁。 三、嚴(yán)格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。自 06 年進(jìn)入我所以來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,無論是在思想上還是工作上,都有了一個逐步成長的過程。( 1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究:針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用,開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平?!蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理條例》的頒布,使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗。在去年抗擊 “ 非典 ”中,作為 XX 縣區(qū)防治 “ 非典 ” 專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻(xiàn),迎難而上,認(rèn)真排查 “ 非典 ” 病人,為XX 縣區(qū)防治 “ 非典 ” 工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 20 多年的實踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力,有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。使大家樹立起服務(wù)至上、病人 第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到 “ 診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友 ” 。今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向: 臨床工作方面。不斷完善考核制度,在醫(yī)篇二:醫(yī)院科室副主任競聘書 XX 市醫(yī)科所 生殖中心副主任競聘書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事: 感謝所領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次公平競爭的機(jī)遇,給了我一個展示自己的舞臺。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。從某種意義上講,科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。需要一些自我放松的技巧,管理做到該寬即寬,該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍, 8 小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。誰在工作中成績突出,誰就是人才,就重用誰、獎勵誰;反之,誰不思進(jìn)取,無能三分強(qiáng),屢教不改的,科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理,以嚴(yán)明紀(jì)律??浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦,眼光放長遠(yuǎn)一些,不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響,更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)
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