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7醫(yī)院副主任的競(jìng)聘演講稿(留存版)

  

【正文】 縣區(qū)先進(jìn)工作者 ” 等光榮稱(chēng)號(hào)。 中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責(zé)明確,責(zé)任到位。( 4)呼吸道感染系列研究:開(kāi)展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn),進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測(cè)等系列研究。工作期間,嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極工作,注重吸取新知識(shí),主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)。面對(duì)這么高的起點(diǎn),要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,發(fā)揚(yáng)成績(jī)、開(kāi)拓進(jìn)取,再上一個(gè)新臺(tái)階,是有難度的??浦魅伪仨毭鞔_,學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒,人才建設(shè)是核心,而經(jīng)濟(jì)狀況則 是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。還要不拘 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 一格、廣納人才,拓寬人才的培養(yǎng)途徑。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境,首先自己要勇于奉 獻(xiàn) 奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。因此,理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái) 挑這個(gè)大梁。 三、嚴(yán)格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。自 06 年進(jìn)入我所以來(lái),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,無(wú)論是在思想上還是工作上,都有了一個(gè)逐步成長(zhǎng)的過(guò)程。( 1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究:針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用,開(kāi)展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預(yù)期能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布,使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。在去年抗擊 “ 非典 ”中,作為 XX 縣區(qū)防治 “ 非典 ” 專(zhuān)家小組成員之一,我無(wú)懼被傳染的可能,無(wú)私奉獻(xiàn),迎難而上,認(rèn)真排查 “ 非典 ” 病人,為XX 縣區(qū)防治 “ 非典 ” 工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 20 多年的實(shí)踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力,有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人 第一的思想,堅(jiān)持以病人為中心,真正做到 “ 診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛(ài)心、結(jié)交一個(gè)朋友 ” 。今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向: 臨床工作方面。不斷完善考核制度,在醫(yī)篇二:醫(yī)院科室副主任競(jìng)聘書(shū) XX 市醫(yī)科所 生殖中心副主任競(jìng)聘書(shū) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事: 感謝所領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇,給了我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。從某種意義上講,科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。需要一些自我放松的技巧,管理做到該寬即寬,該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍, 8 小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出,誰(shuí)就是人才,就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí);反之,誰(shuí)不思進(jìn)取,無(wú)能三分強(qiáng),屢教不改的,科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理,以嚴(yán)明紀(jì)律??浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦,眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響,更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)
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