7醫(yī)院副主任的競聘演講稿-wenkub.com
2024-09-19 17:35 本頁面
【正文】 最后還有一點我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難。還要不拘 第 11 頁 共 11 頁 一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉 獻(xiàn) 奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則 是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來 挑這個大梁。 一、科主任的重要性 第 9 頁 共 11 頁 科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。 劉全賓 20241217篇三：醫(yī)院科室主任競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。面對這么高的起點，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績、開拓進(jìn)取，再上一個新臺階，是有難度的。 三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。在以后的工作中，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我積極做好各項工作。一個科室的副主任的本職工作，就是在做好一線臨床工作表率的同時，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好科室管理。工作期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項規(guī)章制度，積極工作，注重吸取新知識，主動適應(yīng)新的形勢。自 06 年進(jìn)入我所以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，無論是在思想上還是工作上，都有了一個逐步成長的過程。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃 “ 大鍋飯 ” 、平均主義的思想。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加 強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅持 “ 只有大協(xié)作，才能大突破 ”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。（ 4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測等系列研究。（ 1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。建立有效激勵 第二方面：加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室 堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。嚴(yán)格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。《關(guān)于醫(yī)
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