某集團副總級以上領導滿意率測評實施方案(完整版)
【正文】 ___________________________________________ 廣東某集團副總級以上領導滿 意率測評匯總表 姓名 龍?zhí)? 職務 常務副總經理 主管部門 水利公司 主管及分管部門經營業(yè)績及管理指標完成情況表： 指標 部門 任務完成情況 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指標 （ 25分） 安全生產 （ 15分） 總分 （ 100分） 水利公司 采購中心 食品超市 商管中心 各部門總平均分 經營業(yè)績及管理指標得分 各部門總平均分 40％ 述職評價 述職評價分 30％ 滿意率評分 滿意率評分 30％ 測評小組意見：（主要內容為最后評定結果及 等級、主要貢獻、主要不足、改進建議。 召開測評小組全體成員會議，根據業(yè)績考核分數、述職評價結果和滿意率測評分數確定綜合評定等級初步意見提交集團公司董事長審定。材料要求：電子文檔、宋體 4號字，要求語言精練、條理清晰、數據充分。 述職評價和滿意率測評在 6069分。 任職者能嚴格遵守公司管理制度，具有職位要求的必備知識并對相關知識也有較深的了解； 能熟練應用技能和知識。 六、參加測評人員 副總以上領導測評的評價者為公司總經理、主管以上干部及分管部門的員工。 二、測評原則 公正、公開、公平原則 能力與業(yè)績導向原則 德才兼?zhèn)湓瓌t 三、測評對象 本次測評的對象為集團公司副總經理以上領導。 測評結果：分為 A、 B、 C、 D、 E五個等級。 任職者基本能遵守公司管理制度，基本具有 職位要求的必備知識，述職評價和滿意率測評在7079分。 九、測評程序 （一）準備： 下發(fā)測評通知文件，確定有關事項，安排會場及做好測評前有關資 料的準備。 當場發(fā)放“述職評價表”給董事長，并由其根據各副總以上領導的述職報告結合日常工作情況進行評分。目的將作為副總級以上領導崗位聘任、培訓、薪酬調整及獎金分配的主要依據，考核的結論性材料將存入副總級以上領導在公司的員工檔案中。 4）安全生產：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該 標準，則該項不得分。 ） 總經理審定： 簽名： 年 月 日 注： 1）任務完成情況：公司下達的經營性任務完成情況。） 2）收支差：收入與支出比。 4）安全生產：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標準，則該項不得分。 4）安全生產：重大安全事故發(fā)生率為零，輕傷事故發(fā)生率低于 1‰，凡是超過該標準，則 該項不得分。） 2）收支差：收入與支出比。）
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