相約文化傳播公司人事管理制度(完整版)
【正文】 、 資金，或對物料利用具有成效者 遇有突變，勇于負責，處理得當者 以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者 三、懲罰條件 違法犯罪，觸犯刑律者 利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 泄漏科研、生產、業(yè)務機密者 謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者 工作 時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者 妨害現場工作秩序或違反安全規(guī)定措施 管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者 遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 1談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 1工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者 1因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 1工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者 1對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 1拒不接受領導建議批評者 1無故不參加公司安排的培訓課程者 1發(fā)現損害公司利益，聽之任 之者 1玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為 四、獎懲相關規(guī)定 行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。 六、保密義務： 員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管 理處罰條例》的有關規(guī)定處理。 收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經理審批。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 30 元。事假期間不計發(fā)工資。 （ 5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。 員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。 三、辭退管理 見本手冊第一章第二節(jié)六 .1 及六 2. 部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。 公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。 三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 第三節(jié) 獎懲 一、獎懲種類 獎懲分行政、經濟兩類。受處罰員工如有不服可在 7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊人才。 （ 4）固定工資制。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。 （ 5） 男員工護理假 7 天，晚育者為 15天（限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。因工作原因，未能休以上（ 3）－（ 7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。 二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。 各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。 員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓 時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的 通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。月度考評結果與工資直接掛鉤。 四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。 培訓：根據績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。試用期滿合格，部門負責人根據工作能力及 表現確定轉正定級意見。 （ 5） 對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。被輔導人的工作表現及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 七、申訴及處理 被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴 。 五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 季度考
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