【正文】 幅度大的生產(chǎn)操作工人。 崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。 （ 2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣 300 元。 公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。 二、考評原則 以績效為導向原則。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮 ,確定考核等次 ,但 “優(yōu) ”不得超過分 管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu) ”與 “良 ”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 30%。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 職務職級 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務類 1 高層管理人員 資深 XX 師 資深業(yè)務員 2 中層管理人員 高級 XX 師 高級業(yè)務員 3 基層管理人員 XX 師 二級業(yè)務員 4 助理 XX 師 一級業(yè)務員 5 XX 員 初級業(yè)務員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 職業(yè)道德良好 工作業(yè)績突出 工作能力強 熟悉擬晉升職務工作 上年度考核成績 “良 ”以上 完成規(guī)定培訓積分 第五章員工權(quán)益 一、勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。公司所有員工均進行年度考評。 員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應責任。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 （ 10）休假規(guī)定員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。 （ 3）職級變更。工資總額＝基本工資＋績效工資。 各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。不做有損公司形象或名譽的事。 普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 （ 2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。 三、入職 第二節(jié) 考勤管理 一、 工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 8 小時。 加班 （ 1）加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。 員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。 十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。 （ 1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。工資總額＝基本工資 +績效工資 +計時工資。 第二節(jié) 福利 假期 （ 1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。 過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公 司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。 定性與定量考評相結(jié)合原則。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分 90 分以上 8089 分 7079 分6069 分 60 分以下 六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職 務晉升對象。 在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨 危險時，應撤離至安全地帶。 二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本 年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。訓費用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。 五、培訓積分制 培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。