【正文】 評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工 作熱情，提高工作效率。 對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。 賀儀與奠儀 （ 1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣 300 元。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （ 5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。管理委員會于每年底進行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。 （ 5）計時工資制。 （ 2）提成工資制。 適用對象：本公司所有正式員工。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。 九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。 二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列 活動： 以公司名義考察、談判、簽約 以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 代表公司出席公眾活動 三、公司禁止下列情形兼職 利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭 因兼職影響本職工作或有損公司形象 四、公司禁止下列情形的個人投資 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的 以直系親屬名義從事上述三項投資行為 的 五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。 員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 二、辭職管理 公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。 （ 2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。 (2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知 部門負責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。 （ 2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 第一章入職指引 第一節(jié) 入職與試用 一、用人原則：重 能力 、重 素質(zhì) 、重品德。 超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 出差 (1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。 考勤記錄及檢查 （ 1）考勤負責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月 5 日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責(zé)。 人事部門將根 據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。 人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。 四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用 “您好， XX 公司 ”，通話期間注意使用禮貌用語。 八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。 第三章薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一、薪酬 原則 :以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù) ,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。工資總額＝基本工資＋年終獎金。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。 二、調(diào)整機制 集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理 ”。 （ 4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 （ 6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 三、公司培訓(xùn)管理 設(shè)立培訓(xùn)組，培訓(xùn)組組成成員以人力資源部為主 ， 其他相關(guān)部門為輔 ：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達 標者績效考核將受影響。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。 保障公司高效運行。生產(chǎn)人員進行月度考評。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。 四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。