【正文】 ..........................................................................40 宿舍管理制度 ................................................................................................................................................41 第三部分 財(cái)務(wù)部管理制度 .......................................................................................................................................42 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范 .......................................................................................................................................43 票據(jù)、現(xiàn)金的管理規(guī)定 ...............................................................................................................................45 發(fā)票的管理 ....................................................................................................................................................46 借款和費(fèi)用報(bào)銷審批 ...................................................................................................................................47 出差管理規(guī)定 ................................................................................................................................................48 招待費(fèi)支出 ....................................................................................................................................................49 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接管理 ......................................................................................................................50 財(cái)務(wù) 檔案管理 ................................................................................................................................................51 物流倉庫管理制度 .......................................................................................................................................52 財(cái)產(chǎn)清查 ........................................................................................................................................................53 違反財(cái)務(wù)規(guī)定處罰辦法 ...............................................................................................................................54 第四部分 業(yè)務(wù)部管理制度 .......................................................................................................................................55 總則 ................................................................................................................................................................56 市場預(yù)測 ........................................................................................................................................................57 客戶檔案制度 ................................................................................................................................................58 合同制度 ........................................................................................................................................................59 組織回籠資金 ................................................................................................................................................60 業(yè)務(wù)提成管理制度 .......................................................................................................................................61 建立信息反饋制度 .......................................................................................................................................62 銷售執(zhí)行完結(jié)單制度 ...................................................................................................................................63 第一部分 管理制度總則 總則 ? 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司的發(fā)展?fàn)畲?，提高?jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 ? 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 工作職責(zé) 職位名稱 : 總經(jīng)理 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號 : 頁 次 : 1of 1 審 核 : 1. 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí) 、 足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)； 2. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事 長 批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配 、 使用方案。作為員工的表率，用實(shí)際行動 展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心； 12. 管理工作經(jīng)常與困難為伍，需面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要“忍”，字上下功夫，提高承受壓力的能力，通常困難度越大的工作，其價(jià)值越高，故要以及大的耐心，全力以赴地解決問題； 13. 合理使用人力 、物力、時(shí)間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績的目的； 14. 重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源 ,工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個(gè)腳印，具有 “千里之行，始于足下”的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲； 15. 在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才能，在崗位上盡其職，同時(shí)，不斷地進(jìn)工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步，處世技術(shù)側(cè)應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原則，凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作； 16. 工作 檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討 。 詢價(jià)作業(yè)：采購新材料時(shí)，需對三家以上的合格供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn)行比較：以品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、環(huán)保情況等條件符合本公司要求的供應(yīng)商作業(yè)優(yōu)先對象進(jìn)行詢價(jià)。若判定退貨，則由采購人員與供應(yīng)商聯(lián)系。 二、范圍：適用于送給客戶確認(rèn)之樣品。 下單： 客戶技術(shù)要求初審?fù)ㄟ^后，由業(yè)務(wù)部開具《樣品制作單》給工程部。 出樣： 樣品員對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，備樣。 客戶不合格的，重新送樣確認(rèn)。 7．相關(guān)文件（無） 8．客戶投訴記錄表 工作職責(zé) 職位名稱 : 工程部 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號 : 頁 次 : 1of 1 審 核 : 1. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的方案論證工作，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析 ； 2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，并執(zhí)行； 3. 負(fù)責(zé)樣機(jī)測試價(jià)段所有工作，包括樣辦 物料采購，制作，實(shí)驗(yàn)測試，樣辦 評審調(diào)試軟硬件等工作。 二、人力資源管理準(zhǔn)則：公開、公平、公正。 不私自經(jīng)營與 公司 業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。 對擅自泄露 公司 機(jī)密者給予 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分；特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。 為了加強(qiáng)員工管理，規(guī)范公司員工入職和離職各項(xiàng)手續(xù)的辦理，特制定本制度。 員工和辦公室人員 需繳 工服押金 100元 /人 /兩件 . 人事部為 為新員工發(fā)放員工手冊。 2. 人事部 根據(jù)公司實(shí)際情況和員工的工作表現(xiàn)可決定給予調(diào)崗或辭退并上報(bào)公司總經(jīng)理。 二 . 對于 開除的 該 員工，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告，人事部 核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，由由人事部 發(fā)出開除通報(bào)全公司通報(bào)。 連續(xù)曠工 2 日、 全月累計(jì)曠工 3日、一年累計(jì)曠工 6 日者，予以辭退。 考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。 六、假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 病假、事假扣發(fā)當(dāng)日工資： 因患病非短期內(nèi)所能治愈的員工，經(jīng)市級醫(yī)院證明屬實(shí)的，可辦理停薪留職手續(xù)，最長不得超過六個(gè)月，愈期仍不能上班的，公司 按員工自動離職處理。 三、本 公司 員工于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)， 不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。 管理職能：負(fù)責(zé) 公司 日常辦公、人事工作全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、文件管理、固定資產(chǎn)管理 工作、維護(hù)內(nèi)部治安、 與其它單位及部門的聯(lián)系溝通、 確保公司 財(cái)產(chǎn)安全 ， 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù) 公司 財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行； 7． 負(fù)責(zé) 公司 人事管理，人事檔案保管 , 公司 勞保及員工福利事項(xiàng)， 公司 安全事項(xiàng)， 建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高； 8．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。 五、凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，如偷懶睡覺、擅自離崗等違反辦公室行為規(guī)范者，給予紀(jì)過或紀(jì)大過處分。 請婚假、喪假在規(guī)定天數(shù)內(nèi)工資照發(fā)，超過規(guī)定天數(shù)按事假處理，不計(jì)發(fā)工資。 隨機(jī)檢查 由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的范圍內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行抽查。 公司 員工考勤實(shí)行打卡制。 考勤管理制度 工作時(shí)間： 公司實(shí)行每周六天工作制。 4. 辭退員工的離職手續(xù)，在公司做出辭退 決定的當(dāng)日由人事部 找其談話后立即按辭職