【正文】 7. 負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害的發(fā)生，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)、工作順利進(jìn)行； 8. 負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火 、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)； 9. 嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查 、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留 ； 10. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 ? 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 ? 公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高 逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的竟?fàn)幁h(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件機(jī)會(huì)，努力提高員工整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 ? 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 工作職責(zé) 職位名稱 : 副總經(jīng)理 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號(hào) : 頁(yè) 次 : 1of 1 審 核 : 1. 在授權(quán)的情況下協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作 ； 2. 全面熟悉和掌握公司情況，參與公司重大戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 方針 、策略的確定 ； 3. 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 4. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議，當(dāng)好總經(jīng)理的 參謀和助手； 5. 積極努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù) ； 6. 對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決 ； 7. 協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作； 8. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行； 9. 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 10. 完成總經(jīng)理 交辦 的 工作 任務(wù)。 工作職責(zé) 職位名稱 : 采購(gòu) 部 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號(hào) : 頁(yè) 次 : 1of 2 審 核 : 一、目的： 對(duì)采購(gòu)過程及供應(yīng)商或外協(xié)廠商進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求和環(huán)保法律法規(guī)要求 。對(duì)所有供應(yīng)商第一次采購(gòu)前，需由采購(gòu)員告知供應(yīng)商本公司驗(yàn)貨的抽樣標(biāo)準(zhǔn)，以便供應(yīng)商配合本公司的品質(zhì)管理。 合同的變更與取消：若因特殊情況需變更或取消《訂（售）貨合同》或《訂貨表》時(shí)，由需求部門書面通知采購(gòu)變更或取消采購(gòu)，采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)料狀況與供應(yīng)商協(xié)商變更或取消《 訂（售）貨合同》或《訂貨表》，然后在《訂（售）貨合同》或《訂貨表》上進(jìn)行補(bǔ)充說明 。 倉(cāng) 庫(kù)：負(fù)責(zé)樣品備貨。 若無庫(kù)存，則工程部下達(dá)《樣品制作單》給樣品員，準(zhǔn)備安排生產(chǎn)和跟蹤至出貨。內(nèi)部確認(rèn)合格后，需要《樣品承 認(rèn)書》的，工程部出具《樣品承認(rèn)書》，交給業(yè)務(wù)部。 3． 1 投訴：指質(zhì)量稍有缺陷，但不良情況不嚴(yán)重，客戶讓步接受； 3． 2 退貨：指質(zhì)量嚴(yán)重不良，導(dǎo)致客戶無法接受而退回的。 工作職責(zé) 職位名稱 : 倉(cāng)管 部 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號(hào) : 頁(yè) 次 : 1of 1 審 核 : 1. 物料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收后，清點(diǎn)數(shù)量并登記入賬，做到賬卡物一致，防止差錯(cuò)； 2. 認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物料 的保管和發(fā) 放 各項(xiàng)工作； 3. 成品和料件按要求數(shù)量限額發(fā)放，并要切實(shí)做到先進(jìn)出的原則； 4. 呆料及報(bào)廢的料件要及時(shí)提報(bào)和處理； 5. 定期對(duì)庫(kù)存的料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 6. 注意倉(cāng)庫(kù)安全，做好防火防盜工作； 7. 任何物品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，都需要有相應(yīng)的進(jìn)出單 據(jù) ； 8. 定期清理整理單據(jù)，并作好分類保管工 作 ； 9. 依據(jù)相關(guān)單據(jù)，每天登記入庫(kù)帳目（包含成品、試產(chǎn)品、樣品和退回品） ； 10. 依據(jù)相關(guān)單據(jù)，每天扣銷庫(kù)存賬目（包含成品、試產(chǎn)品、樣品和退回品） ； 11. 每月提供相關(guān)報(bào)表 ； 12. 每天堅(jiān)持將收料區(qū)的為生進(jìn)行清理，供應(yīng)商卸貨時(shí)造成的垃圾，要求其及時(shí)處理，未能及時(shí)要求處理的，由收料員自行處理。 公平：制度面前人人平等，為 每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 四、 員工保密守則：為了維護(hù) 公司 利益，制定本守則。 ② 素質(zhì)要求：具有良好的思維能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織執(zhí)行能力，能及 時(shí)收集與消化信息，有獻(xiàn)身精神、組織意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的監(jiān)控能力、前瞻性，能開展批評(píng)與自我批評(píng)，有原則性、靈活性和良好的人際關(guān)系，服務(wù)精神和合作精神。 人事部 統(tǒng)一安排最后面試時(shí)間并負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員，應(yīng)聘人員按時(shí)參加總經(jīng)理 、 部門經(jīng)理、主管的最后面試，通過后方為正式錄用。 員工出試用期后，公司根據(jù)其工作表現(xiàn)簽訂勞動(dòng)合同，并按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定交納保險(xiǎn) . 辭職 (離職包括辭職、勸退和辭退 ) 一 ． 辭職 員工由于特殊情況需辭職時(shí)，要提前一個(gè)月逐級(jí)告知部門經(jīng)理，部門經(jīng)理進(jìn)行辭職原因調(diào)查并 通知人事部 ，知會(huì) 給總經(jīng)理，部門經(jīng)理需根據(jù)實(shí)際情況來決定同意否。 開除 一 . 員工在有以下情形之一時(shí)，公司給予開除： 非正常離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。每周休息一天，具體作息時(shí)間公司根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行安排。每天刷四次卡分別為上午上班、上午下班、下午上班、下午下班。 請(qǐng)假、休假制度 一、病假：?jiǎn)T工因病休假須有市級(jí)醫(yī)院的證明 ,年累計(jì)不得超過？天。逾期一個(gè)月按員工自動(dòng)離職處理。 六、加班調(diào)休必須持有加班申請(qǐng)單。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員 、 保衛(wèi)人員等日常 管理工作 ，定期 進(jìn)行考核 ； 9．負(fù)責(zé)作好電話接入 轉(zhuǎn)入，及時(shí)轉(zhuǎn)給相關(guān)人員； 10．負(fù)責(zé)與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，協(xié)助 公司 疏通業(yè)務(wù)渠道； 11．對(duì) 公司 各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出修改意見，使之不斷完善。 行政部崗位職責(zé) 管理權(quán)限：行使對(duì) 公司 人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限， 公司 后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理 等 權(quán)限， 行使與其他單位、部門的聯(lián)系 ,協(xié)助 公司 疏通業(yè) 務(wù)渠道， 承擔(dān)執(zhí)行 公司 規(guī)章制度規(guī)程及工作指令的義務(wù) 。加班分以下兩種： 臨時(shí)加班：由部門經(jīng)理指定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者； 休假日加班：由部門經(jīng)理指定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，需要在休假日工作者。 五 、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女）喪亡者可請(qǐng)喪假 2天。 除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使考勤檢查權(quán)。 曠工 工作開始 10 分鐘后到崗者和提前 10 分鐘離崗者； 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不上班者； 委托他人或偽造出勤記錄者，雙方均以曠工論處； 曠工扣發(fā)當(dāng)日工資，加罰 20 元，并給予記過處分。 泄露公司重大機(jī)密或利用公司名義進(jìn) 行個(gè)人經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。 二 、勸退 1. 各部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工平常的實(shí)際 工作表現(xiàn)，對(duì)于不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工，部門經(jīng)理可以上交人事部 書面申請(qǐng)給予此員工辭退。 工服押金： 人事 根據(jù)入職人員所在部門要求，安排入職人員去財(cái)務(wù)繳納工服押金，辦公室憑財(cái)務(wù)開出的工服押金單給新員工發(fā)放工服。 ⑤ 績(jī)效 要求：年度工作目標(biāo)完成效果。不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摍C(jī)密事項(xiàng)和交接機(jī)密文件。 準(zhǔn)時(shí)上班，高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作 愛護(hù) 公司 財(cái)物，不浪費(fèi)、不侵占。因事?lián)袢?，因才使用? 工作職責(zé) 職位名稱 : 業(yè)務(wù)部 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號(hào) : 頁(yè) 次 : 3of 3 審 核 : 6． 2 客戶投訴原因分析及改善對(duì)策： 6. 2. 1 品管部將“客戶投訴處理表”填好后，會(huì)同責(zé)任單位調(diào)查分析原因； 6. 2. 2 品管部針對(duì)投訴內(nèi)容，調(diào)查成品檢驗(yàn)記錄表及此批產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)資料報(bào)表； 6. 2. 3 有具體的不良樣品時(shí) ，品管部會(huì)同生產(chǎn)工程組、開發(fā)中心、等相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析、對(duì)部品材料、結(jié)構(gòu)、工藝、檢測(cè)能力等因素進(jìn) 行 綜合比較分析、調(diào)查原因； 6. 2. 4 品管部根據(jù)調(diào)查的原因，由開發(fā)中心采取暫時(shí)改善對(duì)策，以及制定長(zhǎng)期改善對(duì)策，防止不問題的再次發(fā)生； 6. 2. 5接到投訴 3周內(nèi)末能給客戶滿意的解決方案，品管部經(jīng)理將該投拆反應(yīng)到總經(jīng)理以求解決； 6. 2. 6 制定出糾正措施后，應(yīng)盡快通客戶處理結(jié)果，以使客戶有滿意的服務(wù)與信賴感。 客戶確認(rèn)基本合格，只是 某些參數(shù)需改進(jìn)，客戶書面說明無需再次送樣的，客戶確認(rèn)的文件（含無需再送樣的書面說明）交業(yè)務(wù)部保管，作為合同、生產(chǎn)的依據(jù)。 常規(guī)機(jī)種的樣品制作，按常規(guī)工藝作業(yè)，新產(chǎn)品和特殊要求產(chǎn)品的樣品制作，按《樣品制作單》上的工藝要求進(jìn)行作業(yè)。 初審： 針對(duì)需要送樣確認(rèn)的客戶的訂貨意向和技術(shù)要求，業(yè)務(wù)部 /外貿(mào)部會(huì)同工程部進(jìn) 行初審，初審內(nèi)容為： 以我公司目前的產(chǎn)品性能，能否滿足客戶要求： 以我公司目前的工藝能力，能否滿足客戶要求： 以我公司目前的材料狀況，能否滿足客戶要求： 如果是提供常規(guī)機(jī)種的樣品，則何種檔次較適合； 客 戶的技術(shù)要求，可以是書面文件，也可以是實(shí)物樣本，不論是書面文件，還 是實(shí)物樣本，均應(yīng)妥善保管。 五、相關(guān)方件： 進(jìn)料檢驗(yàn)程序； 供應(yīng)商評(píng)審程序； 不合格品管理程序； 六、相關(guān)表單： 《原材料請(qǐng)購(gòu)單》 《訂（售）貨合同》 《合格供應(yīng)商一覽表》 工作職責(zé) 職位名稱 : 業(yè)務(wù)部 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號(hào) : 頁(yè) 次 : 1of 3 審 核 : 一、目的：確保樣品經(jīng)客戶確認(rèn)，按樣品批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足客戶要求。 交貨管理：供應(yīng)商按《訂（售）貨合同》交貨進(jìn)公司，經(jīng)品管 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)：不合格品按《訂（售）貨合同》交貨進(jìn)公司，經(jīng)品管 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)：不合格按“不合格品管理程序”辦理。 采購(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)每日《原材料申請(qǐng) 單》以及安全庫(kù)存訂購(gòu)材料，由采購(gòu)下《訂 貨合同》 ，經(jīng)副總（含以上人員）核準(zhǔn)后向合格供應(yīng)商采購(gòu)并要求供應(yīng)商確認(rèn)回傳訂單。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。重點(diǎn)檢查事關(guān)提高公司廣大員工的凝聚力和公司枋心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)制度 、 機(jī)制 、 措施的執(zhí)行力度和落實(shí)程度，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ； 7. 負(fù)責(zé) 對(duì)公司的高層管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)不稱職的高層管理進(jìn)行談話 、 批評(píng)直至降職處理 ； 8. 負(fù)責(zé)定期或不定期地審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司其它重要的經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，全面了解 、 掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)資金的良好運(yùn)作 ； 9. 審核批準(zhǔn)公司對(duì)外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)內(nèi)的各種文件 、 重要報(bào)表和資料； 10. 負(fù)責(zé)制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，負(fù)責(zé)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案等 ，并擔(dān)交董事會(huì)討論確定后實(shí)施。 ? 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督 員 工 守 側(cè) ? 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 **本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，通知和通告要求 .** 公 司 管 理 制 度 文件編號(hào) : 制訂日期 : 版 本 : 修訂日期 : 東莞龍陽(yáng)電子 科技有限 公司 (公司管理制度 ) 目錄 第一部分 管理制度總則 ........................................................................................................................................... 1 總則 .................................................................................................................................................................. 4 員