【正文】 質(zhì)量。 公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。 上半年已經(jīng)過去，所以的都成為歷史，我們要總結(jié)上半年的不足，為下半年做準備，下面是小編為您整理的 “ 物業(yè)公司個人下半年工作計劃 ” ，僅供參考，希望您喜歡 ! 物業(yè)公司個人下半年工作計劃范文 xx 物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團 “ 服務(wù)育人 ” 的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務(wù)。我們將基于 第 2 點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。 (六 )有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓(xùn) 我們已經(jīng)做了 5 級崗到班組長的培 訓(xùn)，為期一個星期。我們設(shè)想的具體辦法有： (1)開展家政業(yè)務(wù)。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。 固體廢棄物做到 100%分類并做到無違規(guī)處理 。與此同時，在工程質(zhì) 量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作 完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行?，F(xiàn)將主要工作計劃匯報如下： 一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同 時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展 。實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。 緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是 “ 講、顧、守 ” 學習教育活動后續(xù)整改要落實到位。重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間 。 維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。 繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任 。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作 。 做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習 。 加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。 嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程 。油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同 。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛 。 監(jiān)管科于 20XX 年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。 積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。 物業(yè)公司個人下半年工作計劃 20xx 年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入 xx 萬元， 20xx 年下