物業(yè)公司個人下半年工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 確保 20XX 年全年無安全責(zé)任事故。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè) 。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字 。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺 。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。 力爭完成全年營業(yè)收入 xx 萬元，創(chuàng)利稅 xx 萬元。勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng) XX 物業(yè)輝煌。 五、進一步 抓好培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實效。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。進一步加強小區(qū)秩序管理。 為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標(biāo)工作需要，加強對公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。 強化培訓(xùn)的意識，全面提升員工的工作能力 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。 強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些 “ 瓶頸 ” 問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。 污水、噪音、廢氣做到達標(biāo)排放 。 (一 )下半年的工作目標(biāo) 實現(xiàn)業(yè)主滿意度高于 95% 報修響應(yīng)及時率 100%。 (5)增強、增加為學(xué)生進行更多的有償服務(wù)項目。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了 1500 字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓(xùn)。 (四 )積極推動 “ 撥改付 ” “ 撥改付 ” 工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。除了要一如既往地堅定 “ 服務(wù) ” 的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。 (三 )合理規(guī)劃部門。所以，有必要積極推進 “ 撥改付 ” ，做到各負其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 (七 )調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收 在后勤 集團所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞 “ 服務(wù) ” 這個主題進行的，創(chuàng)收很難。 我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。 物業(yè)公司個人下半年工作計劃 20xx 年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實。 無消防責(zé)任事故 。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意 。 我們將健全各項管理制度，將責(zé)任落實到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實行目標(biāo)化管理。 總之，在 20xx 年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們 的核心競爭力，不斷提高業(yè)主的信賴和滿意度。
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