物業(yè)公司個人下半年工作計劃范文(存儲版)
【正文】 二、不斷加強各項服務(wù)管理。往設(shè)備上貼標簽是維修設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。營造安全、健康、和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此，公司計劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣大業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進小區(qū)工作的全面進步、和諧發(fā)展。 下半年， XX 物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務(wù)理念 。 確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。 尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員 (保安 )、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓 。 同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲 。負責倉庫、汽車等事項的綜合管理 。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。 改革公司工資分配體制。 20xx 年下半年，我們將以振興 xx 老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。 開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。 4)綠化隊實行承包責任制。 3)辦公室加強內(nèi)部管理。 2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。 發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。 確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。 三、加強小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。 每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時進行處理 。10 月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改 。同時，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實到個人。針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。 我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性 。 公共設(shè)備完好率高于 99%。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。 (3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。 這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。 而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有 能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。 (二 )整頓干部隊伍 物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學校、為集團爭光。比方說一個 “ 零修 ” 的問題， “ 零修 ” 的定義是什么，維修范圍多大 ?界限怎么分 ?現(xiàn)在還沒有明確的說明。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。 (2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有 償飲水。 公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用途 。 (二 )具體工作措施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1