物業(yè)公司個人下半年工作計劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 強化服務意識，進一步提升工作質量 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度，在工作質量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率， 做到高效質優(yōu)，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們將根據自身特點，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動，調動業(yè)主參與的積極 性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務 。 我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓 。7至 9 月進行文件實施、體系運行、內審、完善體系、內部整改、管理評審 。規(guī)范房管巡視路線。 現在，構建和諧社會要以人為本，服務和管理也建立在這上面，只有想辦法實現人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。 六、進一步做好安全穩(wěn)定工作。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司 20xx 下半年的工作計劃： 一、總的工作目標： 穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。 二、具體措施： 加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開 發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。 公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。擬接管經七路垃圾中轉站。汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。承接清潔技術產業(yè)園綠化。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。 5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃 。垃圾中轉站 (車隊 )實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦 。對駕駛員定期進行安全思想教育。 提高全體干部員工的服務意識和服務理念。重品牌，拓市場，增強競爭實力 。 四、繼續(xù)落實好年度黨支部工作計劃。 下一步，維修組計劃結合公司 “6S” 管理工作的深入開展，按照設備帳目在標簽上填好 編號，然后將其貼到目標設備上，實現帳物相對，規(guī)范園區(qū)設施設備維修工作 。 加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。 物業(yè)公司的個人下半年工作計劃 20**年上半年， XX 物業(yè)公司在集團領導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的 “ 社會化、市場化、規(guī)范化 ” 要求，本著 “ 熱情高效服務、依法依規(guī)管理 ” 的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內部潛力，努力完成各項任務。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入 “ 按章辦事，一絲不茍 ” 的管理理念。要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境 。 無安全生產責任事故 。 一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量 。 (4)承接小型綠化工程。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益， “ 能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢 ” ，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。 (五 )進行定編、定崗、減員增效 考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務
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