【正文】 項(xiàng)制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中 。美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)人才培養(yǎng)更新醫(yī)療設(shè)備。通過(guò)開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院工作的透明度，管理更加規(guī)范、民主、科學(xué)，促進(jìn)了醫(yī)院全面發(fā)展，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，成功晉級(jí)為醫(yī)大附屬醫(yī)院和三級(jí)甲等醫(yī)院、全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院，省、市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、市黨建工作先進(jìn)單位。建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度。公開(kāi)中層干部的選拔和任用情況，做到公平、公正、公開(kāi)。 ，主動(dòng)做好依申請(qǐng)公開(kāi)工作 我院按照《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》建立了依申請(qǐng)公開(kāi)制度，明確院辦為依申請(qǐng)公開(kāi)的受理部門，制定了《三明市第一醫(yī)院信息公開(kāi)申請(qǐng)表》，方便廣大群眾申請(qǐng)相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息。 七是在醫(yī)院網(wǎng)站公開(kāi)醫(yī)療事故爭(zhēng)議處理程序和相關(guān)職能部門電話，公開(kāi)病歷復(fù)印服務(wù)流程和地點(diǎn)，方便病人投訴處理。通過(guò)宣傳冊(cè)、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站等形式為病人提供常見(jiàn)疾病預(yù)防保健知識(shí)。公開(kāi)節(jié)假日普通門診、急診、專家門診的開(kāi)診時(shí)間、出診專家及各項(xiàng)檢查治療項(xiàng)目 。二是在醫(yī)院網(wǎng)站 公開(kāi)周邊公共交通線路、?？空久?。年初修定《院務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，建立健全院務(wù)公開(kāi)工作制度、工作職責(zé)，明確任務(wù)和責(zé)任分工 。我院根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于院務(wù)公開(kāi)工作的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際編制院務(wù)公開(kāi)內(nèi)容目錄，從群眾最關(guān)心，反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題入手，細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容 。做到院務(wù)公開(kāi)工作有專人抓，專人管，層層抓落實(shí)，確保院務(wù)公開(kāi)工作有組織、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展。在多個(gè)路口設(shè)置醫(yī)院布局圖、指示標(biāo)牌公開(kāi)院內(nèi)停車場(chǎng)位置、門診、急診、住院部各科室位置 。公開(kāi)辦理入出院時(shí)間、住院查房時(shí)間、探視時(shí)間。 (二 )向患者公開(kāi)信息及時(shí)準(zhǔn)確，患者滿意度高 ，確保醫(yī)患溝通 “ 零距離 ” 一是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)。八是成立社會(huì)服務(wù)部，開(kāi)通隨訪熱線，收集整理出院病人意見(jiàn)、建議，并及時(shí)進(jìn)行整改反饋。在收到《申請(qǐng)表》后，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間予以答復(fù)，對(duì)于不予以公開(kāi)的，告知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由，對(duì)不屬于本單位公開(kāi)范圍的，告知申請(qǐng)人該信息的掌握單位及聯(lián)系方式，確保申請(qǐng)人第一時(shí)間得到想要的信息。三是在公示欄公開(kāi)大宗物資的采購(gòu)辦法和執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)合 同的簽訂及履行情況，公開(kāi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。加強(qiáng)抗 菌藥物管理，制訂了《藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析預(yù)警制度》，將抗菌藥物臨床合理應(yīng)用工作作為醫(yī)療安全與質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，每月組織有關(guān)專家進(jìn)行合理用藥專項(xiàng)檢查，對(duì)門診處方、住院病歷用藥情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合理用藥予以通報(bào)，要求經(jīng)管醫(yī)師限期改正。 成績(jī)只能證明過(guò)去，沒(méi)有最好，只有更好。醫(yī)院各方面工作均取得了一定成績(jī)。創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境。堅(jiān)持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防處置機(jī)制，周密落實(shí)相關(guān)防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性的事件和惡性事件。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主抓十項(xiàng)核心醫(yī)療管理制度，由醫(yī)務(wù)科組織學(xué)習(xí)并具體實(shí)施。扎實(shí)推進(jìn)上級(jí)部門關(guān)于 “ 兩非 ” 工作的布置任務(wù)。 醫(yī)院工作心得 3 __年對(duì)醫(yī) 院來(lái)說(shuō)是異常艱難的一年，又是站在新起點(diǎn)、轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、取得實(shí)績(jī)較多的一年 .一方面醫(yī)院經(jīng)過(guò)近三年的國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革，已經(jīng)到了無(wú)法運(yùn)行，難以維持的地步，職工連基本的生活都難于保 ?? ，另一方面，黨支部在市勞動(dòng)局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從醫(yī)院的實(shí)際情況出，牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定、改革、發(fā)展這個(gè)中心，一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)，一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè)，一心一意抓 “ 一科一病一突破 ” 。在這個(gè)過(guò)程中廣大共產(chǎn)黨員確實(shí)起到模范帶頭作用，他們?cè)鐏?lái)晚走，不計(jì)個(gè)人得失，以院為家，自覺(jué)奉獻(xiàn)。在這段時(shí)間里，沒(méi)有人叫苦叫累，沒(méi)有人要求待遇。依據(jù)我院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及，在第四季度，我們利用 34 個(gè)月時(shí)間，集中進(jìn)行了 “ 做新時(shí)代的主人翁 ” 為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)。 醫(yī)院黨組織通過(guò)豐富多彩、健康向上的文娛活動(dòng)，提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了廣大干部職工的向心力，使每個(gè)職工都能感覺(jué)到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵。 醫(yī)院工作心得 4 在 20__年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會(huì)職能，堅(jiān)持 貫徹落實(shí)省委、省政府提出的 “ 資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升 ”重要決策，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以 “ 二甲 ” 醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞 “ 二甲 ” 標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將 20__年和 20__年的工作思路匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制 (一 )注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。 (二 )百姓享受優(yōu)質(zhì)資源 當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級(jí)專家的到來(lái)，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來(lái)自本地區(qū) ，還有許多周邊的群眾前來(lái)我院就診。 20__年 110 月手術(shù)人次 __人次，較前同期增加 __人次，其中大手術(shù)明顯增加。托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后 1 年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。 。 (二 )加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) 。 (二 )改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。 (二 )利用網(wǎng)絡(luò)、電視及各種平臺(tái)宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略。計(jì)劃投入萬(wàn)元，招錄 810 名本科畢業(yè)生、 5 名碩士畢業(yè)生，以構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。 醫(yī)院工作心得 5 豐收的 20__年已經(jīng)過(guò)去了，富有挑戰(zhàn)性的 20__年已經(jīng)來(lái)到了。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在 10 月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績(jī)效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人 手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。 ﹙三﹚建章立制有章可循 有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。 ﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能 剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失 。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo) 全年門診： 15258 人次 。 (二 )進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案。 (三 )繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊(duì)的作用，通過(guò)開(kāi)辦院報(bào)、科室墻報(bào)等 “ 有形 ” 醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍。完成消毒供 應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、體檢中心、國(guó)醫(yī)館等改造項(xiàng)目。今年上半年申報(bào)縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)，到目前為止已立項(xiàng)的縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)。除對(duì)院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長(zhǎng)在全院 職工大會(huì)上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報(bào)告，剖析了我院存在的問(wèn)題、困難與機(jī)遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢(mèng)想，引起全院職工的共鳴。 四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) (一 )內(nèi)部管理 。 20__年初新購(gòu)置的奧林巴斯 V260 胃腸鏡投入使用，開(kāi)展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目。 20__年 110 月門急診人次達(dá) __人，較去年同期增加