高績效團隊學習心得感想(完整版)
【正文】 的凝聚力。 感謝學校安排的這次培訓，讓我收獲了很多?？偠灾粋€高績效的團隊的組建 ,員工是公司的事業(yè)伙伴和戰(zhàn)略資源，因此每位員工具有專業(yè)的精神，真誠、友好、快速的行動，讓顧客體驗便捷、安全、精確的過程與結(jié)果，用心打造世界級產(chǎn)品和服務，想顧 客所想，想顧客未想，超預期地滿足顧客的需求。以中旭為例，如果有一天能做到員工都認為 “ 中旭是我的家 ” ，且自動、自發(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明中旭 是個高執(zhí)行力的團隊。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是 “ 我 ”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不強調(diào)個人獎 金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面。當出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。 很多時候我都感覺不到自己做事不合理，感到做的很不錯。 “ 合 ” 則要統(tǒng)一方向，高效合作，并把整體效益發(fā)揮到最大化。團隊管理者除了要具備優(yōu)秀的業(yè)務能力之外，還應對下屬時常表現(xiàn)出充分的熱情，指導下屬、協(xié)助下屬、激勵下屬，讓所有的個體都能有機地整合起來，讓個體自主產(chǎn)生的效益達到最大化，讓個體效益在團隊的高效合作中發(fā)展成為整體的倍增效益，而這倍增效益恰恰是我們建設高績效團隊所能帶來的最顯著的成果之一。 高績效團隊學習心得感想 。一個高績效團隊的管理者 其日常管理工作部分通常只占 20%比重，其余 80%用來關注團隊可持續(xù)增長方面工作。 為了促進員工個體的自主性表現(xiàn)我們要做到統(tǒng)一目標、明確職責、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則和統(tǒng)一行動等等，讓所有個體都朝著同一方向努力， 促使個體自主產(chǎn)生效益，自主進行工作管理，減少領導者日常管理工作的時間比重，達到提高員工個體素質(zhì)，讓人人都有所貢獻的目的。通過這次學習吸收老師賦予知識的精華，利用其改進自己的缺點，全力以赴為理想而奮斗，實現(xiàn)人生目標。 同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當然，接步就班，就付任務式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢 ?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著 ?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突 。 所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是 “ 自顧自 ” 的，凡是自私 (只幫助自己認識的人 )、自我 (自己的利益重于一切 )、自大 (
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