高績效團隊學(xué)習(xí)心得感想(完整版)
【正文】 的凝聚力。 感謝學(xué)校安排的這次培訓(xùn)，讓我收獲了很多?？偠灾粋€高績效的團隊的組建 ,員工是公司的事業(yè)伙伴和戰(zhàn)略資源，因此每位員工具有專業(yè)的精神，真誠、友好、快速的行動，讓顧客體驗便捷、安全、精確的過程與結(jié)果，用心打造世界級產(chǎn)品和服務(wù)，想顧 客所想，想顧客未想，超預(yù)期地滿足顧客的需求。以中旭為例，如果有一天能做到員工都認(rèn)為 “ 中旭是我的家 ” ，且自動、自發(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明中旭 是個高執(zhí)行力的團隊。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是 “ 我 ”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不強調(diào)個人獎 金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。 很多時候我都感覺不到自己做事不合理，感到做的很不錯。 “ 合 ” 則要統(tǒng)一方向，高效合作，并把整體效益發(fā)揮到最大化。團隊管理者除了要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)對下屬時常表現(xiàn)出充分的熱情，指導(dǎo)下屬、協(xié)助下屬、激勵下屬，讓所有的個體都能有機地整合起來，讓個體自主產(chǎn)生的效益達到最大化，讓個體效益在團隊的高效合作中發(fā)展成為整體的倍增效益，而這倍增效益恰恰是我們建設(shè)高績效團隊所能帶來的最顯著的成果之一。 高績效團隊學(xué)習(xí)心得感想 。一個高績效團隊的管理者 其日常管理工作部分通常只占 20%比重，其余 80%用來關(guān)注團隊可持續(xù)增長方面工作。 為了促進員工個體的自主性表現(xiàn)我們要做到統(tǒng)一目標(biāo)、明確職責(zé)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則和統(tǒng)一行動等等，讓所有個體都朝著同一方向努力， 促使個體自主產(chǎn)生效益，自主進行工作管理，減少領(lǐng)導(dǎo)者日常管理工作的時間比重，達到提高員工個體素質(zhì)，讓人人都有所貢獻的目的。通過這次學(xué)習(xí)吸收老師賦予知識的精華，利用其改進自己的缺點，全力以赴為理想而奮斗，實現(xiàn)人生目標(biāo)。 同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢 ?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著 ?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突 。 所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是 “ 自顧自 ” 的，凡是自私 (只幫助自己認(rèn)識的人 )、自我 (自己的利益重于一切 )、自大 (
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