高績效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得感想(完整版)
【正文】 的凝聚力。 感謝學(xué)校安排的這次培訓(xùn)，讓我收獲了很多?？偠灾粋€(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)的組建 ,員工是公司的事業(yè)伙伴和戰(zhàn)略資源，因此每位員工具有專業(yè)的精神，真誠、友好、快速的行動(dòng)，讓顧客體驗(yàn)便捷、安全、精確的過程與結(jié)果，用心打造世界級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，想顧 客所想，想顧客未想，超預(yù)期地滿足顧客的需求。以中旭為例，如果有一天能做到員工都認(rèn)為 “ 中旭是我的家 ” ，且自動(dòng)、自發(fā)思考站里的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，同時(shí)，員工之間互相支援，那么，就說明中旭 是個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。沖突其實(shí)是個(gè)中性詞，其定義簡單說就是 “ 我 ”對(duì)你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要鼓勵(lì)正向的沖突，在沖突中進(jìn)步。不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng) 金，就是有獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的時(shí)候站在后面，有處罰責(zé)任時(shí)站在前面。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時(shí)你注意觀察他們不夠團(tuán)結(jié)的地方，對(duì)配合不力、支援不積極的部門名個(gè)人，輕者批評(píng)，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。 很多時(shí)候我都感覺不到自己做事不合理，感到做的很不錯(cuò)。 “ 合 ” 則要統(tǒng)一方向，高效合作，并把整體效益發(fā)揮到最大化。團(tuán)隊(duì)管理者除了要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)對(duì)下屬時(shí)常表現(xiàn)出充分的熱情，指導(dǎo)下屬、協(xié)助下屬、激勵(lì)下屬，讓所有的個(gè)體都能有機(jī)地整合起來，讓個(gè)體自主產(chǎn)生的效益達(dá)到最大化，讓個(gè)體效益在團(tuán)隊(duì)的高效合作中發(fā)展成為整體的倍增效益，而這倍增效益恰恰是我們建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)所能帶來的最顯著的成果之一。 高績效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得感想 。一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)的管理者 其日常管理工作部分通常只占 20%比重，其余 80%用來關(guān)注團(tuán)隊(duì)可持續(xù)增長方面工作。 為了促進(jìn)員工個(gè)體的自主性表現(xiàn)我們要做到統(tǒng)一目標(biāo)、明確職責(zé)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則和統(tǒng)一行動(dòng)等等，讓所有個(gè)體都朝著同一方向努力， 促使個(gè)體自主產(chǎn)生效益，自主進(jìn)行工作管理，減少領(lǐng)導(dǎo)者日常管理工作的時(shí)間比重，達(dá)到提高員工個(gè)體素質(zhì)，讓人人都有所貢獻(xiàn)的目的。通過這次學(xué)習(xí)吸收老師賦予知識(shí)的精華，利用其改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，全力以赴為理想而奮斗，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。 同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，只有在每個(gè)成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個(gè)很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢 ?其實(shí)，如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著 ?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個(gè)積極樂觀、向上奮進(jìn)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的形成并不是很難的事。有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突 。 所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是 “ 自顧自 ” 的，凡是自私 (只幫助自己認(rèn)識(shí)的人 )、自我 (自己的利益重于一切 )、自大 (
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